獵頭公司7月20日人才推薦 某醫療產業集團人力資源總監40萬
自我評價：
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人力工作20年，曾服務于上市公司，外資500強，多元規模產業集團人力資源專項工作。涉及多行業，包括：科技，醫療，文化等多領域頭部企業。參與過集團內部孵化從0-1創業公司，并購重整等多項重大人事項目。
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工作經歷：
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某醫療產業集團（2019.04 - 至今），人力資源總監。
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一、【組織/人才/學習/干部】
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1、依戰略與組織競爭優勢，優化戰略性組織結構頂層設計，不斷壘高組織結構優勢門檻；
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2、組織診斷。識別診斷業務痛點卡點，對結構，權責，流程等環節深挖，提供整體解決方案，以提升組織效能。落地后業務指標均有環比提升；
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3、從0-1搭建行業人才發展體系，規范職級管理與人才發展通道，搭建包括：任職資格標準、評價系統、行業人才發展地圖。該體系成為行業人才成長指導標準；
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4、搭建專業人才快速成長通道，設置“種子培養高速班” 提高關鍵結構人才周轉率，提升組織效能；
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5、干部管理。推進干部隊伍建設，規劃業務結構與干部需求，開展競聘/述職/評估等工作。對戰略規劃預增業務設置開疆干部儲備“蓄水計劃”。干部落地實現穩盤業務關鍵崗位100%源于內部成長。
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二、【人才獲取】
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1、 搭建人才池。充分利用人才mapping，洞悉競對結構，建設人才地圖，不斷提高核心人才比；
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2、 搭建多元渠道，包括但不限于社招/校招/獵頭/內推，行業學員就業指導，校友會，畢業班等多活動人才引進；重點校園盤點與校企合作專業人才引入儲備；
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3、 兩年獲取率提升，2019年年度招聘總量114人，2020年度招聘總量188人，2021年截止Q3招聘總量361人，2021年截止Q3與2019年同期比增長254%。
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三、【績效/激勵/成本/數字管理】
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1、 激勵與成本導向，實現業務體系人力資源的“3提高”，穩盤業務產工比提高，重點崗位激勵提高，核心崗位收入提高；
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2、 不斷優化績效管理系統，周期復盤挖掘業務績效問題，強化績效考核激勵點位值，拉大獎金分配差距，設置 “里程碑”，“項目獎”等重點項目經營層面短激勵，激發個人與組織目標達成一致性；
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3、 搭建薪酬激勵體系，收集行業數據，完成崗位價值評估，職級體系搭建與寬帶薪酬體系搭建；
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4、 從0-1搭建人力數字運營管理系統，開發人力資源數據運營儀表盤，月度監測各業線效能與分析，優化組織效能與投產比。檢測中發現異常提供解決方案，疏通卡點，力保經營目標達成。
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五、【企業文化】
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1、根據公司發展戰略及價值導向，梳理與校準愿景，使命，價值觀，搭建企業“文化地圖”；
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2、輸出文化月刊，設置文化主題活動，專項活動，激發與融合組織氛圍。
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