這個大廠來的人才，我到底招不招啊？有履歷，有談吐，有格局，有享法，唯一的缺點就是太完美啦，而且他要的還不低，我總擔心他會不會有大公司病。
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這樣的問題相信很多招聘者都會遇到，那我給你三個判斷依據，你看能不能看出些端倪。
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首先第一個你說他有履歷，那就要確認這個履歷是他主導的，還是平臺父母，很多人會誤把平臺能力當自己的，動不動就是我操盤了什么S級大項目，你細問下去，其實就是以公司的名義公司的預算請到的嘉賓做了個論壇，這不叫操盤，這叫對接。那如果你公司給不了名義，給不足預算，他還能對接上，這叫操盤。
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那第二個，你說他有談吐，就要分清這種談吐，它到底是一種幫助人更好理解事物的溝通能力，還是只是造個概念讓人不明覺厲的匯報能力？是推動別人實現自身目標的溝通能力，還是只是一種站上講臺展示PPT的匯報能力？而光有匯報能力的結果就是內耗，上面的人一聽歲月靜好，下面的人聽了怨聲載道。
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那么第三個，你說他有格局，做事指點江山，大而全面，這是種格局，做事不拘小節，聚焦重點，這也是格局。格局不在大小，在于是否匹配。大公司就像一架飛機，小公司就像一輛單車，飛機需要遠大的視野，單車更需要走好眼前二里路。飛機很難掉頭，單車可以掉頭就跑，飛機運行嚴謹，幾乎不。任何故障單車漏個氣，少個踏板的往前溜，你坐上單車就不要用開飛機的方式駕駛了。
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怎么樣，有收獲了嗎？招聘中還有哪些想不明白的問題，歡迎與我們一起探討。
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