獵頭公司人才推薦 某互聯(lián)網(wǎng)金融公司 短視頻直播運營經(jīng)理 30萬
自我評價：
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運營統(tǒng)籌力：10 年工作經(jīng)驗，主導的信息流廣告短視頻月消耗1300W+，個人作品單條播放量9400W+，具備多個短視頻賬號成功運營增粉經(jīng)驗；統(tǒng)籌直播300+場次，季度直播銷售業(yè)績數(shù)千萬量級，對數(shù)據(jù)敏感，邏輯縝密。
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內(nèi)容基本功：主導策劃制作輸出各類型精品視頻500+，具備影視劇級制作水準，同時沉淀出一整套短視頻內(nèi)容的運營轉(zhuǎn)化邏輯，可針對不同畫像的目標人群，輸出針對性短視頻內(nèi)容。
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團隊領(lǐng)導力：2 年短視頻/直播團隊管理經(jīng)驗，能夠在領(lǐng)導團隊工作“規(guī)范化”（提升效率）和“個性化”（提升創(chuàng)造力）之間保持良好平衡，強結(jié)果導向，使命必達。
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工作經(jīng)歷：
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某互聯(lián)網(wǎng)金融公司（2021.07 - 至今），短視頻直播運營經(jīng)理。
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短視頻商業(yè)化探索：主持抖音和視頻號的 3 個矩陣賬號的運營與商業(yè)化工作，從內(nèi)容邏輯、數(shù)據(jù)分析、團隊能力、 運營 SOP 等多個維度，全面重塑短視頻賬號運營邏輯，3 個月內(nèi) 3 個賬號均實現(xiàn)漲粉翻倍&數(shù)倍，單視頻最高播放 257.4w，且實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化，可追溯到的成交額約500W，從 0 打通短視頻變現(xiàn)鏈路，成功探索全新業(yè)務(wù)可能。
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直播運營增長：牽頭公司“宜人優(yōu)選”app 的整體直播運營管理工作，為產(chǎn)品體驗、直播轉(zhuǎn)化、業(yè)績達標等負責。
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產(chǎn)品優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，提出直播產(chǎn)品優(yōu)化需求，例如增加購物車功能、“宜人幣”功能等等，增強產(chǎn)品功 能，完善用戶體驗，用戶 30 分鐘在線時長提升 3 倍+。
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直播運營：分析數(shù)據(jù)關(guān)鍵拐點變化，制定直播運營策略，從直播選品、直播內(nèi)容策劃、老師合作、直播場控、 直播流程 SOP 梳理、直播與后期轉(zhuǎn)化鏈路打通等各個模塊完善直播運營工作，帶領(lǐng)團隊平均每周直播 4 次， 累計直播 100+場次。
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業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化：
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①基金產(chǎn)品業(yè)績：單季度最高銷售2000w+，三季度相比二季度轉(zhuǎn)化提高5.1%；
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②保險產(chǎn)品業(yè)績：單季度最高銷售1700w+，三季度相比二季度轉(zhuǎn)化率提高26%；
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③健康品業(yè)績（上新產(chǎn)品）：單月最高銷售300w+，累計銷售700w+。
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團隊管理&跨團隊協(xié)作：對內(nèi)帶領(lǐng) 8 人直播、編導、運營、攝制、導播等團隊，幾乎以一己之力盤活原有團隊；并 整合調(diào)度公司資源，對外深度協(xié)作平臺（選品、營銷策略等）、數(shù)據(jù)、社群（制定轉(zhuǎn)化鏈路和 SOP）、產(chǎn)品、開發(fā) 等 5 個核心部門，克服團隊傳統(tǒng)的工作觀念，制定可執(zhí)行的精細化落地方案，強化團隊整體工作效率。
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