獵頭公司3月4日人才推薦 某照明股份公司 董事長助理 50萬
自我評價：
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18年家電、家居、廚衛、建材、燈具行業營銷及產品管理相關經驗，從線下銷售管理到電商運營&產品管理，既懂市場又懂產品，各崗位都有豐富的實戰經驗。同時能洞悉用戶需求，做出市場需要的產品。
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熟悉華為IPD理論在產品管理中的應用。從產品戰略規劃SP到BP,到需求管理，產品Charter開發，產品的IPD開發管理，項目管理，產品營銷管理，產品生命周期管理，產品開發成本、費用、財務管理，建立流程型產品管理組織，包括指導產品經理如何開展工作等方面有豐富的經驗及深刻認識。
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業績突出，打造了一系列爆款及市場需要的產品。負責的產品和電商運營都實現了30-50%的增長；
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熟悉全屋智能及智能照明相關的軟硬件產品，管理過2B2C相關智能照明軟硬件產品團隊。
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工作經歷：
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某照明股份有限公司（2022.02 - 至今），董事長助理/產品管理與解決方案高級總監。
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產品戰略制定：根據集團總體戰略，制定產品戰略SP及BP。提出業績要可持續發展，產品要聚焦，同時由單品向解決方案轉型，由傳統向智能化轉型。產品實現上，產品要平臺化，歸一化，提升效率。方向上始終圍繞用戶為中心，做好需求管理,做好IPD變革。制定了5年的SP及當期的BP.
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做好需求管理：建立和完善了公司需求管理的全流程并將流程跑通。帶領用戶洞察部門及產品經理團隊，做好市場，友商，客戶及用戶調研與需求獲取，做好需求的解析，分類等分析工作；分配到戰略規劃，路標規劃，研發項目上；跟進產品研發等需求實現工作，最后做好需求驗證等工作，做到需求管理閉環。
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做好產品規劃：深挖用戶需求，以創新創造思維，圍繞“爆款、爆點”打造來做新品規劃及Charter開發；同時做好老品的市場調研分析，不斷優化產品，通過迭代提升產品競爭力；通過版本邏輯做好路標規劃，做到銷售一代，研發一代，儲備一代，支撐公司業務開展。
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產品快速實現：按照IPD流程，主導集團產品Charter開發，將用戶需求轉化為產品需求，引導公司投資決策。在各個DCP點，提供產品相關專業意見。主導產品立項，評估與落地，將用戶需求還原，協助研發團隊及PDT理解和掌握需求，推動產品快速實現。同時協助做好產品開發過程中的成本、費用及財務管理規劃及跟進工作，做好項目管控工作。
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產品運營：以IPD和IPMS邏輯帶領團隊，前后端拉通。從產品的市場機會點挖掘到產品生命周期結束， 輸出全流程的產品策略，打法，指引銷售端做好產品上市，產品GTM操盤，產品運營；同時做好產品的上下市的生命周期管理。目前已經打通中國銷售中心和海外銷售組織，協同做好產品運營，促進多個業務保持10%以上的快速增長；
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單品到解決方案轉型：從單品競爭轉型通過解決方案來贏得客戶。以解決方案的邏輯，深入到行業，到場景，到客戶的使用及痛點來探尋如何在辦公，工業，智能消防，戶外亮化，酒店連鎖，家用智能解決方案等行業和業態上提供有競爭力的產品組合及系統解決方案。
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團隊管理：圍繞“力出一孔，利出一孔”，給方向，定目標，過程輔導，建立業績導向的KPI考核制度；梳理全流程的工作內容，明確責權利，讓工作效率快速提升，團隊氛圍積極向上。建立人才梯隊，積極培養后備力量。下轄照明產品管理部(裝飾燈，吸頂燈，商照，線性燈，教育燈，戶外燈，智能消防，臺燈，移動單品，燈盤，光源等)，電器產品管理部(浴霸，風扇燈，集成吊頂，集成大板，換氣扇等)， 電工產品管理部(墻開，插座)，智能解決方案部(2B2C照明系統智能硬件產品，家用軟件，商用軟件，家用全屋智能照明解決方案)，用戶洞察部， 照明設計部，工業設計部。合計130人左右。
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商用智能化轉型：帶領智能解決方案團隊深入研究2B照明智能解決方案，做好軟件平臺搭建和系統優化，抓出軟件平臺要打造的爆點，同時做出了一系列有競爭力的硬件產品，為前臺打單提供抓手。打造和優化了商超智能照明系統，智能消防系統，工業及辦公智能照明系統等。
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全屋智能轉型：深入研究2C的全屋智能解決方案。提出1+2+N+N的全屋智能架構，通過打造“極致好光+極簡智能”來牽引公司產品方向，打造公司在全屋智能解決方案上的競爭力。
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