成長(zhǎng)無(wú)止境：獵頭公司如何打造高效團(tuán)隊(duì)
在擔(dān)任獵頭公司領(lǐng)導(dǎo)的初期，面對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和管理，心情難免緊張。我們時(shí)常擔(dān)心如果教導(dǎo)不好團(tuán)隊(duì)成員，會(huì)影響他們的表現(xiàn)和工作結(jié)果。有時(shí)候甚至希望能親自幫助他們完成任務(wù)，或者手把手地指導(dǎo)他們。但我們發(fā)現(xiàn)，如果成員沒(méi)有內(nèi)心真正想要做好的愿望，再費(fèi)盡心思也無(wú)濟(jì)于事。漸漸地，我們會(huì)變得從容一些，因?yàn)槌晒θQ于個(gè)人的努力，正如俗話所說(shuō)：“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。”
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“細(xì)節(jié)決定成敗”，雖然有些同事可能認(rèn)為自己是很細(xì)致的人，但說(shuō)實(shí)話，在團(tuán)隊(duì)管理中要做到極致細(xì)致還有很長(zhǎng)的路要走。然而，在工作過(guò)程中，我們?nèi)匀恍枰P(guān)注并分析遇到的問(wèn)題，從細(xì)節(jié)出發(fā)。
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“放手與緊縮”是一個(gè)嚴(yán)格審慎的平衡游戲。過(guò)去，我們可能會(huì)對(duì)一些不良的行為私下提醒同事，希望他們?cè)趧偖厴I(yè)時(shí)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。然而，后來(lái)我們開(kāi)始考慮成員的個(gè)性、習(xí)慣和工作情況，決定是否提醒，以及何時(shí)提醒，不會(huì)過(guò)多糾結(jié)于某個(gè)小問(wèn)題。如果決定提醒他們，我們也會(huì)解釋為什么要提醒，并盡量避免批評(píng)的口吻。
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放手的同時(shí)，我們還要在工作信任和授權(quán)等方面體現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于自制力較強(qiáng)的核心成員，我們會(huì)更多地放手，給予他們更多的自主空間。而對(duì)于自制力較差的成員，我們則需要多加留意和管理。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到哪些問(wèn)題呢？
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擔(dān)任獵頭公司領(lǐng)導(dǎo)，雖然沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的艱辛和風(fēng)險(xiǎn)，整體上來(lái)說(shuō)工作相對(duì)穩(wěn)定，收入也不錯(cuò)。當(dāng)然，前提是客戶質(zhì)量和數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)能力良好，而且自身具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，你可以選擇朝著這個(gè)方向繼續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，我們始終要認(rèn)識(shí)到成長(zhǎng)沒(méi)有止境，不斷改進(jìn)自己和團(tuán)隊(duì)的能力，打造一個(gè)高效的獵頭團(tuán)隊(duì)。
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