在各個領域中，那些業績優秀的獵頭顧問常被贊譽為“人中精英”。而與這些精英打交道的HR，更是需要具備超凡的能力，堪稱“人精”中的“人精”。畢竟，他們肩負著為公司尋找并留住頂尖人才的重任。
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企業都期望新員工能夠迅速為公司帶來收益，但在招聘過程中，他們往往不愿意投入過多的時間和精力。這就使得獵頭公司的HR面臨著巨大的壓力，因為他們需要在有限的時間內，找到最適合公司的人才。
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一個出色的獵頭公司HR，其工作的精細程度絲毫不亞于獵頭顧問。他們不僅要深入了解企業的需求和文化，還要對各個行業的人才市場了如指掌。通過各種渠道，他們要挖掘出潛在的求職者，并對其進行全面的評估和篩選。在這個過程中，與求職者的深入溝通至關重要，只有這樣，才能了解他們的職業規劃和發展需求，為他們提供最理想的職業機會。
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然而，獵頭公司招人比獵頭給客戶招人更為艱難。原因在于，獵頭公司招人時，決策人是獵頭公司自身；而獵頭給客戶招人時，決策人是客戶公司。決策人的水平高低會直接影響招聘的難易程度。此外，在為客戶公司招人時，獵頭只是項目的參與者；而在為自己公司招人時，獵頭則成為了項目的主導者，需要承擔更多的責任和壓力。
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總之，獵頭公司的HR是企業成功的關鍵人物。他們需要具備卓越的洞察力、判斷力和溝通能力，才能在激烈的人才競爭中脫穎而出，為公司招攬到最合適的人才。
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