麥當(dāng)勞沒有吃掉肯德基，可口可樂也沒有喝掉百事可樂，土豆和優(yōu)酷這兩家在中國互聯(lián)網(wǎng)在線視頻市場占有率分列前兩位的公司，卻在這樣的反常氣氛中，選擇了合并，讓業(yè)界感覺到了意外。國內(nèi)知名獵頭公司在接受采訪時表示，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身創(chuàng)新能力不足、增速放緩，人才開始回流傳統(tǒng)行業(yè)。
其實(shí)，反觀中國
互聯(lián)網(wǎng)獵頭公司行業(yè)近年來的發(fā)展現(xiàn)狀，不難看出，壟斷、模仿、扎堆現(xiàn)象越來越突出，奇藝憑借百度在搜索市場壓倒式的優(yōu)勢，成立兩年用戶從零增長到兩億；騰訊以其借鑒、模仿的能力被業(yè)界所詬病；土豆網(wǎng)其實(shí)早于youtube產(chǎn)生，但是youtube卻早于土豆網(wǎng)成功。窺豹一斑，中國互聯(lián)網(wǎng)同質(zhì)化明顯，企業(yè)成功的運(yùn)營方式很快會被拷貝，缺乏創(chuàng)新。從十多年前的Web1.0，到過去幾年全球正熱的Web2.0，以及即時網(wǎng)絡(luò)，原創(chuàng)性的技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用基本上還是發(fā)源于美國。
據(jù)悉，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式種類繁多，但廣告和增值業(yè)務(wù)成為主要來源。百度的競價(jià)排名雖然帶來巨大利潤，但其公正性遭到質(zhì)疑。這導(dǎo)致各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競相拓展網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)來支撐其主業(yè)的發(fā)展。新的游戲雖然不斷，基本模式卻大致雷同，打怪、過關(guān)、升級成為幾年不變的主題。自去年以來，網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的增速已經(jīng)明顯放緩，增長率僅為2.4%，網(wǎng)民使用率出現(xiàn)下降，從66.5%降至64.2%。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增速的放緩，人才流失也會成為一種必然，目前各個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工資待遇差別很大，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)泡沫的產(chǎn)生，其前景也變得不明朗，一些互聯(lián)網(wǎng)人才開始另謀出路，傳統(tǒng)行業(yè)面對電商沖擊而急需人才的現(xiàn)狀為其提供了較大的發(fā)展空間，人才開始回流傳統(tǒng)行業(yè)。電商行業(yè)由于泡沫破裂也導(dǎo)致行業(yè)招聘熱度趨冷、職位需求傾向于挖腳。據(jù)了解，電商巨頭阿里巴巴集團(tuán)今年總招聘人數(shù)僅為200人。分析人士指出，今年
it獵頭公司招聘職位需求呈現(xiàn)趨高端性，其更傾向于挖腳有經(jīng)驗(yàn)的人員，而非花精力培養(yǎng)新人。
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