向獵頭學習人力資源____單純從商業角度考量，HR屬買方，獵頭屬賣方，但是從本質上講都是在從事人力資源的這幾大模塊。獵頭們的獵高管一類的職務，動不動年薪大幾十萬上百萬不等。而公司的HR物多是招聘公司的一些日常崗位，從這個角度來說，HR與獵頭雖然本質相同，但是業有分工，也可以這樣理解，獵頭是更高等的HR。因此，我們年輕的HR們，應當對于行業的老前輩獵頭們好好學習，學習獵頭如何做人力資源。 ?
除卻人力資源外，獵頭工作由于牽涉到許多專業，包含HR人力資源、CP工作生涯規劃、各行各業的Know-how和術語，和人與人之間的應對進退、為人處世，以及當前工商經濟趨勢的了解，人力資源供需狀況的掌控；最重要的就是獵頭自身的專業、技能和修養經歷。
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如果一個客戶找了一個底下二十出面的小人資去面臨這個老獵頭參謀，會是一個啥樣的局勢和對話呢？所以，我才說“小孩玩大車”！
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獵頭的事，并應該由CEO總經理經常來關心，才會讓收羅優異高層干部的這個重要任務，不至于由于底下太機械化式地運作而失?。。ㄓ捎诘讓親R，說老實話哪會啥彈性地運作?。。┰蹅兙陀幸粋€IT業的客戶，擔任獵頭的HR是個三十多、四十不到的年青人，這個公司與獵頭的交流是問題重重，很嚴重！例如：每次咱們的參謀在推薦人才發完Email后的隔天打去，check他是否收到資料，就聽到這個年青的主管很不耐心地只講二句：“你傳過來就好了，不必跟我check”！然后就掛掉電話。我覺得像這種缺少HR修養、禮貌，又回絕互相作良性雙向的交流，并把獵頭只當作人力銀行、數據庫來用的，和他協作的獵頭們會用心地為這個IT一線大廠好好地找人才嗎？恐怕不太達觀吧！說不定有些獵頭反而由于心里不高興、不爽，逆向還把您公司的重要干部梁柱給挖走了！所以HR面臨獵頭參謀時，言談舉止應該要慎重，且應堅持必定的禮貌才行??！======================================
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