BD，關于任何沒干過BD的人來說十分艱苦；而關于干過BD的人來說，更是超等艱苦！獵頭公司老板十分清晰，BD是個讓人既愛又恨的活。投入和產出無法猜測，無法量化，并且具有BD才能的人也囤積居奇。由于純靠肉人去開辟客戶，確實既苦又累且原始。互聯網就紛歧樣，很好的整合了市場營銷和品牌建立功用，為獵頭公司背書，讓獵頭公司可以在對等的情況中按能分派。
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獵頭在BD的時分，不曉得HR究竟有什么票據，BD下來后才曉得，有沒有票據，有若干票據，有什么票據，本人是不是能做。還不克不及叫嚷，不克不及不做，這工夫精神的投入，可以用無底洞來描述。
互聯網平臺曾經把一切客戶的職位都放好了，想做哪個，會做哪個本人遴選，還不必走繁瑣的合同流程，填什么供給商表格，特別是全英文版本的，真實是太舒心了。一家客戶之前的成交記載和與獵頭協作的狀況都了如指掌，讓獵頭在預備協作之前，就理解到了對方的根本狀況，十分便于本人權衡工夫投入。
客戶給了2個財政，2個HR，3個發賣，2個產物，一共9個職位，應當說長短常賞光了吧？然則常常是開高興心拿票據，痛不欲生做票據。搞財政的候選人慎重當心，搞發賣的候選人爽朗活潑，搞HR的候選人足智多謀，搞產物的候選人細發如絲。
和這么多人同時打交道，獵頭認為本人是“五面怪”，時辰切換本人的心態和心情，也時辰百度著ACCA和HRBP的界說！比及本人拿起德律風開打的時分，發現候選人曾經被他人引薦了，拿回來的9個職位6個曾經有人在流程中了，剩下3個不焦急。
沒做過獵頭的人基本不克不及了解這外面的辛酸。
工夫本錢的糜費，讓獵頭只能酸酸的說一句：最少我學了器械。是啊，要學器械，必需這么低效嗎？那么，互聯網，又是若何讓獵頭這方面的任務工夫不空費的呢？
我們下面會詳細說，這里復雜帶一下：互聯網的使用，讓獵頭的進修效力進步，進修本錢下降，票據可遴選的余地添加，引薦人才的Lead Time大幅度下降，從而工夫無效投入到最賺錢的環節中去。并且，讓獵頭無機會有限研究本人喜歡的感興味的行業和本能機能，同時讓獵頭打破聯系關系行業逾越的限制，把本人培育成復合型獵頭人才。
找人，永遠是個痛！恰是由于獵頭找人艱苦，51Job，獵聘網才有飯吃。獵頭在沒有運用互聯網之前，有個誤區：家花不如野花噴鼻！本人庫外面的人才總歸不合適，里面新找來的才合適，還總認為本人的人才庫不敷用。為何呢？由于家花死在硬盤中，化作春泥更護花？沒有互聯網工具協助獵頭治理本人的簡歷庫，激活本人的簡歷庫，家花怎樣能夠貌美如花呢？身邊有的，不去呵護，去里面找是不是太辛苦了？
別的，我還要提出一個十分鋒利的成績：獵頭公司老板有若干敢打包票：員工輸出的簡歷信息完整真實？就這么一條困擾20多年中國獵頭行業的成績，互聯網可以一會兒處理，讓獵頭參謀不再偽裝上傳簡歷，不再為了KPI糜費工夫，不再白干！別的，互聯網經過各類技巧手腕，協助獵頭從分歧的渠道獲取更多候選人信息，彌補獵頭簡歷庫，從而讓概念意義上的Full Mapping普通化，讓一切企業無機會取得真正的Executive Search的效勞。
面臨Call In的客戶，獵頭平日也是既愛又恨。愛的是對方是個客戶，恨得是對方不是我的菜！怎樣辦呢？獵頭要花工夫和對方理解狀況，剖析客戶的各項系數來判別能否可以協作等等。
當然可以經過百度來搜刮企業信息，但是一個超等大公司在雇用方面的表示，到今朝為止還沒有任何渠道可以取得。眾力聘請互聯網形式就處理了這個成績，讓你獵頭在面臨未知客戶既想做又擔憂風險的時分，有個依托。在風險極低的狀況下和客戶之間停止對等無效的協作。最主要并且最契合國情的一點就是一旦臨時不克不及協作，還不損體面，不傷和藹，無機會再來。
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