國內(nèi)某知名獵頭宣布，將通過自制視頻培訓(xùn)內(nèi)容的方式解決全國22個分公司400多名獵頭的培訓(xùn)問題。
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據(jù)悉，當(dāng)前中國獵頭市場有上萬家獵頭公司，獵頭從業(yè)人數(shù)超過30萬人，而影響獵頭公司規(guī)模化發(fā)展的核心難題，便是獵頭人才匱乏的問題。
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某獵頭創(chuàng)始人表示，同行之間的挖人大戰(zhàn)只會陷入一個惡性循環(huán)，高薪挖角好比輸血而不是企業(yè)自身造血；獵頭公司內(nèi)部需要有一整套完善的人才招聘、培訓(xùn)、晉升機制，才能源源不斷的為企業(yè)培養(yǎng)出各個崗位急需的人才，而培訓(xùn)則是幾個環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。
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目前，獵頭行業(yè)都通過以下三種方式培養(yǎng)獵頭新人：
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第一種：手把手教的師徒方式；也就是從實際的招聘案子中，由一個資深顧問帶著助理2-3名助理顧問或獵頭助理進行項目運作，該培養(yǎng)方式優(yōu)點是可以快速的培養(yǎng)尋訪能力強的獵頭，但一些不受師傅重視的新手可能會因為沒有出業(yè)績而喪失了在獵頭行業(yè)成長的機會。
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第二種：通過利用內(nèi)部TOP顧問，百萬顧問的經(jīng)驗優(yōu)勢，組織新人進行集中培訓(xùn)；或引入外面的獵頭培訓(xùn)講師進駐到獵頭公司內(nèi)部進行培訓(xùn)；這種經(jīng)驗交流或案例分析的培訓(xùn)方式弊端是優(yōu)秀獵頭或外部講師不可能針對一個或幾個新人進行培訓(xùn)，而且很耗費時間和資金；有的TOP顧問往往分享3-5次之后，就沒有繼續(xù)分享的動力。
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第三種：獵頭公司花錢讓內(nèi)部獵頭去參加獵頭外訓(xùn)，一般這種機會老板往往只會給一些業(yè)績好的顧問，而獵頭新手或業(yè)績普通的獵頭基本上沒有機會。
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互聯(lián)網(wǎng)時代，在線教育完全可以給獵頭行業(yè)帶來全新的培訓(xùn)體驗。
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獵頭公司可以把精彩的培訓(xùn)內(nèi)容錄制下來，放在公司內(nèi)網(wǎng)上，按照不同的話題或內(nèi)容剪輯成10分鐘-15分鐘一段的微培訓(xùn)內(nèi)容，讓用戶在任何時間通過智能手機進行點播式的學(xué)習(xí)，會讓獵頭公司的培訓(xùn)更加精彩；
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TOP顧問只需分享一次就可以，對某個話題已經(jīng)熟知的顧問也無需再重復(fù)接受培訓(xùn)，最重要的是用戶主動去學(xué)習(xí)會比被動接受培訓(xùn)效果好。
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在線教育的種種優(yōu)勢吸引了某獵頭，同時預(yù)示著在線教育時代即將來臨，隨訓(xùn)通也期待著在將來為更多用戶提供嶄新的員工培訓(xùn)體驗。
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