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獵頭新聞|獵頭學院
北京獵頭公司揭秘招聘中應當留意的那些人
  北京獵頭公司揭秘招聘中應當留意的那些人
北京獵頭公司
  公司招聘中應當留心哪些人?坐在你面前,開放張張笑臉的應聘者們,哪些會在日后給你的公司帶來災禍?今日就讓咱們揭曉其間的五種有毒應聘者!
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  北京獵頭公司有一個十分棒的機制,保證木桶理論中最短的那塊板子不斷提高長度,經過招聘使得團隊全體水平不斷上揚。本來這其間的道理十分簡略:
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  應聘者的質量 >= 現有團隊成員平均水平
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  這十分簡略,關于我來說更是一條黃金規律。我謹記這條道理,在每次招聘的時分都保證招進來的新人能夠提高團隊的平均水平。可是后來我認識到了,大公司通常有著愈加明晰的責任區分,愈加理解的方針,愈加簡單表述出來的公司文明,所以這條規律對他們來說格外適用,可是關于咱們這些草創公司來說,就十分難以應用到實踐招聘中。由于草創公司中一切還都是模糊的,許多東西還沒有成型,僅僅存在某些人的概念中罷了。
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  但在其時我沒有馬上認識到這一切,還在想著憑仗上面的招聘準則,從自個的主意和愿景中生拉硬扯出來一個實際。我的待辦事項清單上面寫著以下的幾項內容:表述理解愿景、構成切實可行的短期方針、分配人物(雖然作業人物各自的輕重凹凸都還不知道)、挑選領導人、規劃團隊構成等等。可是后來我發現,雖然我之前想了這么多,可是到最后招聘十次有九次我都給出了回絕。
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  看到這么高的回絕率,北京獵頭公司開端總結為何這么多的應聘者都不讓我滿足,他們到底有哪些共通的特色?這應當被總結出來。所以就有了下面的這幾點內容。依照我的觀點來說,擁有這些特色的應聘者關于草創公司來說是有毒的。
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  1. 我在大公司里干的太枯燥乏味、作業內容過分單調板滯,因而我挑選了草創公司
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  這得馬上在你頭腦中亮起紅燈。這個應聘者的言下之意是「我愿意在草創公司干一份跟之前不一樣的作業。」
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  北京獵頭公司回絕理由: 10 次有 9 次,應聘者僅僅出于在作業中尋覓一些新鮮感才來的,這注定會給你公司埋下危險。他們通常在作業中缺少擔任,更缺少愿意將作業干好的意愿。
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  2. 我的頭銜是啥?哎呀這個頭銜嘛,你能不能把這個頭銜給我稍加修改一下?
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  假如一個應聘者專心于手刺上的頭銜,那么這貨必定有相當大的或許下一秒就跑去更新自個在 LinkedIn 上的檔案。
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  北京獵頭公司回絕理由:明擺著的事兒,這個應聘者尋求的是簡歷所能表現出來的價值。他的實在主意本來是這姿態的:我在這里拿到 X 的職位,這么能夠在職場上添加紙面價值,這么就能幫我在將來得到 Y 職位,然后不斷的向上攀爬。這關于草創公司來說并不是一個極好的情緒。
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  3. 假如我手頭上的這件事兒得靠別的團隊來履行,假如作業搞砸了我是不是得承當責任?
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  這些應聘者最通常憂慮的即是自個的作業效果被衡量評判。他們對自個的才干信心缺乏,最簡單憂慮的作業即是假如這其間有一部分是需求別的團隊來完結的,那么這個作業搞砸了鍋是不是由他們來背?他們憂慮接二連三的懲罰。
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  北京獵頭公司回絕理由:這么的發問放在一個大公司里邊或許是合適的。由于它能引發對崗位責任區分愈加明晰的考慮,而且使得應聘者能夠將愈加專心的精力投放在自個對應的崗位上。可是關于一家草創公司來說是不適用的,由于這個疑問本身就不建立。
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  在草創公司中所有的人物都不是那么理解的區分出來的,
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  或許許多作業咱們都要一同齊心協力來完結,或許某個人的作業的確需求他人的協助才干推動,咱們重視的點只需一個:疑問是不是能夠處理?這個處理計劃假如無效是不是還有備選計劃?!你需求的那個人應當眼里只盯著公司的方針,而不應當提前就先想著怎么劃清責任。
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  4. 不發疑問
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  這些應聘者表示他們十分理解你的愿景是啥,在你給了他們一定的描繪以后,他們馬上就理解了你的商業模型到底是啥姿態。
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  北京獵頭公司回絕理由:真的假的?真的這些應聘者能這么快就體會你創業的概括和中心?又或者是別的一個愈加靠譜的本相?
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  他們壓根不關心你在說啥,只需能夠進入公司就好。
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  紅燈啊紅燈!這個時分你的大腦里邊應當警鈴大作了!
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  5. 我在一家草創公司里邊才干十分好的開釋我的立異精力
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  這些人在大公司里邊老是訴苦著束手束腳,他們老是瞄向愈加宏大的方針,覺得在這個國際上有愈加崇高、光榮的任務等他們完結。
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  北京獵頭公司回絕理由:從標題的這句話外表來看,你瞧不出來啥能夠吐槽的當地。可是假如你細想一下就覺得不對勁兒了。十次有九次,應聘者的立異精力從來沒有表現在實際當中,他們頭腦中想象出來的草創公司也永久是一群人坐在一塊白板子跟前,成天對著它評頭論足,信口開河。
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  但實際恰恰相反,草創公司大多數的時刻都花在了履行層面,然后看它是不是奏效,假如不可,馬上調轉方向再試別的的一種法子。
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  那些將自個和草創公司都想的不著邊際的應聘者們只會給草創公司帶來毀滅性的的災禍。
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  當然,對草創公司有毒的人還有許多,上面的單子既不完好,也不肯定。事實上,招聘本來是一個十分個人化的作業,每一個招聘者和招聘組織采納的辦法都截然不同,我只不過是從我本身的經歷動身分享一下罷了。在這其間,假如問我啥是我學到的最有價值的東西,我只能總結成下面這一句話:
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  招聘時分的選人規范永久放在他的學習才干,而不是他之前完結過啥上面!
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  • 中國人才交流協會理事會員單位
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