企業的HR都知道好員工有兩個重要的標準：獨立與忠誠。但資深獵頭發現不同的人對這兩個維度的看法是不一樣的。在個人眼里，獨立是第一位的，這與一個人的能力有關，有誰會覺得自己能力比別人弱呢？但在上司的眼中，忠誠卻是第一，這與一個人的態度有關，誰愿意要一個和自己想不到一塊、走不到一塊的人呢？
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態度決議悉數，忠實高的人更簡單取得上級的信賴。當然，咱們這么說并不是排擠獨立，只要忠實，沒有獨立，忠實就做不實；有獨立，沒有忠實，成果更可怕。
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與上級保持一致
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知名獵頭認為忠實高的體現之一即是——與上級的主意保持一致。自個想如何就如何，而不論上級的有啥樣的主意，這是最讓人頭痛的。韓國某一報社專門對“最憎惡的職工類型”做過查詢。成果顯現，排名榜首的是從不考慮上級的態度、一直強調自個自個態度的職工。
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為何領導會對作業室主任和秘書的人選，以及一些中心部分負責人的人選那么注重，為何換了老板就換人，不必舊人用新人，其中心的一點即是做上級的要找一個可以精確理解和貫徹他的主意和思路的人，一個可以像他相同考慮和舉動的人。
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每逢策劃某個新項目時，松下幸之助一定要先選出3名提名人并同他們說話。最后，從中挑選和自個的主意對比挨近的人，并對他說“這個項目就交給你了”。當被選中的人問他為何會選自個時，幸之助先生只會說一句，“只要你才干承當這個項目”，以后把所有的人事和核算辦理統統交給他一自個。
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咱們從松下幸之助的用人之道中可以體會到，那些可以在思維和辦法上與上級保持一致的職工更簡單得到上級的信賴和重用。由于上級信賴這么的職工可以堅持準確的方向，可以保證完成自個需要的方針。這么的人用起來“隨手”“定心”。
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把公司的當成自個的
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資深獵頭認為忠實高的體現之二即是——把公司當成自個的。當一自個可以把公司的事當作自個的事來看的時分，他就一定會不遺余力把這件事做好。
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我們為何對自個身體的健康狀況那么上心呢？對自個的孩子那么上心呢？即是由于身體和孩子是自個的，一個愿意為自個而作業的人，其潛力是無窮的。
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阿基勃特在美國規范石油公司做推銷員的時分，每次遠行掛號住宿時，總在自個簽名的下方寫上“每桶四元規范石油”字樣，其它信件及收據上也不破例，簽名以后一定寫上那幾個字。因而同事們都叫他“每桶四元”先生。阿基勃特堅持寫了四年后，洛克菲勒無意間傳聞此事，對“竟有職員如此極力宣揚公司的名譽”大為贊賞。從此以后開端有意培育他。五年后，洛克菲勒因病卸職，他沒有讓自個的兒子繼任總裁，而是將這一職位交給了阿基勃特。
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有人十分不解，問洛克菲勒為何這么信賴阿基勃特，他回答說，他把規范石油公司當成了自個的石油公司，他是在為自個作業。一個懂得為自個作業的人，你還有啥不定心的呢？
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每自個都會有自私心思，但假如體現在作業上就會公私不分，就會極大地傷害公司的利益，并形成十分壞的影響。很多老板這也不定心，那也不定心，一天不在公司就會忐忑不安，即是由于身邊短少把公司當成自個的人。
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忠實于自個
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十大獵頭認為高忠實的體現之三即是——忠實于自個的作業。一自個假如不酷愛自個的作業，那么“與上級保持一致”“把公司當成自個的”就會變成無根之木，談忠實就沒有任何含義。
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本來，很多的成功并非只是來自一自個的“聰明才智”，更多的是來自一自個的“熱心”。有研究標明，假如一自個對自個從事的作業有愛好，就能發揮出悉數才干的80%～90%；假如對作業沒有愛好，只能發揮出20%～30%的才干。
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稻盛和夫在《干法》中這么說道：“人即是這么，關于自個喜愛的作業，再辛苦也無怨言，也能忍耐。而只要忍耐艱苦、不懈努力，任何作業就都能成功。喜愛自個的作業——只是這一條就能決議人的終身，我想這么說一點也不過火。”
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沃倫·巴菲特從前對坐滿一屋子的內布拉斯加大學的學生們說：“我和你們傍邊的每自個本來沒啥不相同。”他看到很多學生在發笑，于是進一步解釋道：“假如你們和我有任何不一樣的話，那即是我每天起床后都有機會做我最愛做的事，每天如此。假如你們想從我這兒學啥，這即是我對你們的最佳勸告。”
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酷愛自個的作業，做自個喜愛做的事，這是一自個走向成功的動力與源泉。不少人問李彥宏有啥成功和訣竅，他說：“成功的人生本來并沒有一致的衡量規范，挑選自個喜愛的作業堅持做下去，即是成功的。”
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