在現代社會中，企業之間最為缺乏的就是高端人才，記得某電影里有一句話怎么說的，21世紀，最缺的是什么？是人才！這話一點也不夸張，為什么那么多企業紛紛選擇與獵頭公司合作？因為通過獵頭他們可以更加快速高效的找到自己所需要的人才，如果一直缺乏這類人才，最終還是企業無法快速發展。
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人才瓶頸是制約企業發展的最重要的一個關鍵因素，與獵頭合作的成本相對較高，于是很多大企業紛紛效仿獵頭的模式，采用獵頭的思維，將之融入到企業資深的人力資源系統中，這不單只是采用獵頭的方式去挖掘人才，更重要的是利用獵頭的思維去系統的拓展人脈資源，這就是乾坤獵頭一直對自己顧問所講的圈子的力量。
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也有企業人力資源部門的人員抱怨，獵頭有那么強大的數據庫，我們只能在網上公開的信息庫中尋找，這里差距太大了，沒法跟人家的積累相比啊，可是在雄厚的積累，就像乾坤獵頭的簡歷庫一樣，也是一點點積攢起來的。不過有一點我們確實是不得不慎重思考的，隨著信息在網絡上獲取的更加輕松，而大家對于個人隱私的保護也更加注重了，那么好了，該怎么找到這些人呢？招聘網站？招聘會？這些只能找到基礎的人才，想找到高端人才的可能性越來越小了。
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所以我們要分析獵頭對于職位的運作流程，他們在怎么做？他們都是如何做的？其實簡單來說，一個完整的獵頭流程包括了從分析職位、候選人尋訪到推薦面試以及跟蹤維護幾個大步驟。而企業自身最大的制約就是在于候選人尋訪的渠道過于單一了，所以，一定要更多的擴展企業資自身的人才渠道。
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渠道是開端，這不是獵頭思維最核心的部分，要想將企業人力資源系統植入獵頭思維，就要懂得建設系統化的資源圈子。那么該在怎樣做呢？
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首先就要注重尋找高質量的人才，要有能力的，還要有可塑性。然后對于這些人才進行系統的劃分，便于后期精準的篩選，最后將這些人才聚攏到不同的圈子中，這就構成了企業的核心人才圈子網絡，而且還是一個活的在自己不斷增強拓展的圈子，而且都是關鍵性的人才。
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相信到這里，很多企業已經明白了該如何將獵頭的思維植入到自身企業的人資系統中了吧。
