【it 獵頭公司】透析HR對于獵頭的誤區之根由
獵頭在我國開展的時刻并不長，真正為我國公司和人才所接受的時刻就更短了。我國現在快速增長的經濟、日益加強的世界化趨勢，以及由此引起的關于人才的高度需要——這一切催生了我國本鄉的獵頭經濟，并使世界獵頭也將我國視為必爭之地。
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但并不是所有的人都徹底了解了啥才是真正意義上的獵頭效勞。包含很多公司負責人及人事總監在內，還有很多人關于獵頭效勞存在著很多的誤解。其中，對比典型的即是關于獵頭效勞及其從業人員的勞作的不行尊敬，會集的體現即是虛偽托付和多重托付景象的呈現。
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如今
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從超市中即便是只拿一根針而不付錢的人也簡直找不到了，由于，大家已經有了個根深柢固的觀念，用了商品就要付錢，否則，即是偷竊行為。而獵頭業作為現代咨詢效勞業的一種，獵頭效勞即是獵頭公司賴以生存的首要“商品”，卻并沒有得到像傳統有形商品相同的尊敬。有些人認為，以虛偽托付或多重托付的方法來獲取獵頭效勞、不付或少付獵頭效勞費用并不算啥大事，本來，此舉與偷竊并無本質區別。
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要害字： 虛偽托付
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所謂虛偽托付，首要是指公司為了到達某一特定意圖，虛擬搜索需要，托付獵頭為其效勞，初期少付甚至是不付定金，意圖到達后再以種種托言中止效勞。虛偽托付的意圖多種多樣，有的是為了借由獵頭效勞來取得某職位的薪酬材料；有的是為了進行對競爭對手公司事務及人員狀況的調查等。
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關于獵頭作業的健康開展，虛偽托付實在是一種不行寬恕的“惡行”，多是由一些作業本質極差的人所為，為大多數人所不恥。而多重托付，因其體現方法的“隱蔽性”，卻已日益變成一種對比遍及的方法，其關于獵頭作業的損害更大。
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要害字： 多重托付多重托付是指公司的某一個搜索使命，一起托付給多家獵頭公司。應該說，公司的初衷也是能夠了解的。在搜索使命時刻急迫的狀況下，一起托付幾家獵頭公司，期望盡快招募到適宜的人員到崗，這個出發點是沒錯的。可是，有一個最簡略形象的道理即是“三個和尚沒水吃”。一起托付幾家，看起來好像是為這個項目作業的人多了，但事實上，由于每個公司都憂慮自個的勞作無法得到最終的供認，所以，每個公司都不會真的投入百分之百的時刻和精力。最終的成果，自然是可想而知的了。
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獵頭效勞的成功，有賴于獵頭從業者、用人公司和人才的三方有用合作。而整個獵頭業的健康有序開展，最需要的則是誠信。
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一個簡略的例子
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一家民營制藥公司最近接連在報紙上刊登招聘作業經理人的廣告，卻鮮有人來應聘。據一家北京獵頭的老總稱，民營科技公司難覓滿意的作業經理人是個遍及景象。上一年經過該公司“成交”的作業經理人，九成以上去了外資公司、上市公司和公司集團，而進入民營科技公司的只要5％。
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所謂作業經理人，一般指在大公司擔任過重要職務，具備必定作業本質和才能，有多年作業經驗的高級人才，如 CEO 、財政總監、營運總監等。據不徹底統計，上海現在有各類作業經理人約3萬，但他們為何與民營科技公司難以牽手呢？
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首要因素之一是
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民營公司對作業經理人的需要認識還不強。有些民營科技公司是科技人員自個下海創業的，創業者通常既當董事長，又做總經理，有的還技能、財政、商場營銷“一把抓”，想不到聘個作業經理人來當“管家”。有些民營科企的當家人吃過“虧”，對聘任作業經理人更不定心了。如一家民營公司聘任的出售總監換崗后，不但帶走了公司的商業秘要，還帶走了一批客戶，使公司蒙受了丟失。
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招聘方法單一保守，是民營公司難覓滿意作業經理人的又一因素。他們招聘作業經理人的路子，仍是托親朋好友介紹、請政府有關部分引薦等等，請人才中介機構操作的很少。
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本來，中介機構具有聯絡廣泛的優勢，在國外，由“獵頭”公司為公司招聘高級人才也是通行的做法，并且成功率也較高。
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那么關于作業經理人來說他們在乎啥？
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對作業經理人來說，民營公司的作業軟環境通常不如人意，也是阻力之一。一位曾上任于一家民營制藥公司的作業經理人說，除了年薪高有誘惑力外，民營科企的開展潛力極大，也曾讓我愈加心動。但是在作業中卻發現阻力重重。由于不少民營科企實施的是宗族化辦理模式，作業經理人的決議計劃在履行過程中常常遭受梗阻。有些民營科企老板不愿下放辦理權利，使作業經理人難以有成就感，很多人不得不再次換崗。
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民營公司要開展，就必須引入現代化的辦理模式，引入作業經理人，是民營科企做大做強的要害。因而，民營科企不只要建立從商場中選聘高級人才的認識，還要為作業經理人創造良好的辦理軟環境，按照現代公司制度去標準運作，讓英雄有用武之地。
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