遇到好多獵頭老板，經常聽到的是：
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“新人進來不好帶啊”
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“我們公司人不多，沒人專門搞培訓啊”
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“大家都這么忙，做業務也來不及，沒時間給新人培訓啊”
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“你說新人有沒有培訓？有啊，自己師傅帶”
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。。。。。。。
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我想，你或許也可能都會遇到過這些痛：
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1、沒有專業性的教材：
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誰去給新人講培訓，就去用自己的理解做PPT或者拿上一些別人家的課件發揮，Leader累，顧問也每次聽的不一樣
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2、沒有系統操作標準：
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每個人覺得什么重要就講什么，每個人覺得自己怎么做就該怎么做，新人接受到多個并行版本
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3、沒有儀式感：
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其中，最為明顯的情況是，很多公司員工說我們沒有培訓，但老板可以拿出相關培訓資料，非常委屈。究其根本，缺少儀式感，員工不把公司提供的支持當做培訓
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4、好的賽車手不一定是好的賽車教練：
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很多道理，老板和leader懂，但不一定說得出來
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據不完全統計，有86%以上的獵頭公司想做新人培訓，可是，困于沒有足夠的資源。那么，這樣造成的后果會是什么樣呢？
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1、新人摸黑上手：做得出做不出，看天分，看運氣
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2、新人操作動作不規范：犧牲候選人和客戶的交流質量，雞飛狗跳，大量烏龍案例
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3、新人對獵頭認可度低：覺得不好玩，不專業，沒技術含量，很快離開公司甚至行業
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4、新人瞎忙：起早貪黑苦逼兮兮出不了單，帶人的leader被折騰死，團隊業績紛紛下滑
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然后，出不了業績被淘汰，或者，跳槽或者直接離開這個行業
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那么一個較為系統，有效的新人培訓，或者說適合于大多數獵企的新人培訓，應該包含哪些要素呢？
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