卓卓， 28歲，工作滿6年，是一名人事專員，也是我項目對接的客戶。前2天她跟公司提出離職，說是沒有成長空間，趁著應屆畢業生未走出校門前再去找工作，給自己換一份新工作。還經常給我電話說，有什么好的機會多多關照她！
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“你先發簡歷發我看看”。
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而，打開簡歷的那一刻！我驚呆了…
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第1份工作：人事助理，滿1年，然后換1家規模差不多的企業；辭職原因，謀求更好發展。
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第2份工作：人力行政專員，滿1年，又換了1家企業；辭職原因，謀求更好發展。
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第3份工作：人力資源專員，滿8個月，離職原因，懷孕生寶寶；
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第4份工作：人力行政專員，又做滿6個月，離職原因，沒有發展空間；
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第5份工作：人事專員，又做滿6個月，離職原因，沒有發展空間；
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第6份工作：人力行政專員，入職時間到現在還沒7個月，又想著要離職，說是這里沒有發展空間，不能上升到主管位置。
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作為5年獵頭老司機，每天接觸不下100人的簡歷，每天溝通不下50多人，簡歷看上一眼，就可很快大概判斷出你能力。而不穩定性將是你進入大企業的絆腳石。
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后來，我約她見面談：
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“你做了人事方面那么久的工作，你擅長哪個模塊的呀？”
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“主要是人事行政的一些基礎工作處理，想往招聘模塊”？
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“你做了6年，都還是基礎的工作處理嗎？例如：招聘，績效，薪酬，規劃，培訓，員工關系這些模塊你個人擅長哪個？”
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“在這里晉升空間不大，想找合適的機會，換個環境，提升自己的能力”。
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“你回想一下，你之前換工作的想法，也是想換個環境，這邊晉升空間不大，換到另外一家可能就好起來？可是，換了1家又1家，都還是出現之前的問題。你有想過這問題主要是在出在哪里，是企業本身問題，還是從你自身問題？
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“對于自身能力不足，我也看到，但企業沒有空間給我發展呀，經理每次都是給那些基礎工作給我處理，所以才想到換。
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“為何經理只給你基礎工作？” 部門經理，不僅精通業務，團隊管理，下屬的能力，性格，做事方式，他都要非常了解。懂的管理團隊，還要懂得如何授權，如何分工等。
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所謂知人善用。《禮記》有云：學者有四失，教者必知之。
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“洪洪，其實咱們要感謝每個提供給咱們工作機會的企業。
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給企業創造的價值＜企業支付薪水+你自身能力的提高。
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一份工作，企業支付薪水，給你提供大平臺讓你的自身能力得到大大的鍛煉提高。只有企業創造了價值，你自身才能拿到更多薪水，能力也會提升。沒有哪個企業是一所個人成長的免費學校。
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頻繁的跳槽，知識面沒有拓展，專業度沒有提升。 洪洪，你要好好學會分析自己，專業度提升，總結出自己某個行業的知識點等。任何公司平臺，都能夠鍛煉你的能力，你要學會做自己的SWOT分析。
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就像羅胖所說的：所謂的重新定義行業，就是永遠要考慮兩件事：第一，社會的新需求是什么？第二，我的特長可以在這個新需求里干點什么？找出你公司的需求，你的崗位需求，你個人的需求，你的過程都是從深耕，滿足，創造的階段。
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洪洪說，“可能我這個人學習能力差一些，自制能力方面也不高。”有時候我常想，為何人與人之間會有這么大的差別？
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羅素先生說，最大的不平等是知識的差異——有人聰明有人笨，這就是問題之所在。知識的差異：在于用心，在于方法，在于你的選擇。
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卓卓目前的工作瑣事的磨難，需要選擇的是留在公司，選擇好招聘這個模塊，理解經理交代的崗位，需要怎樣的人才，結合公司的發展狀況，通過網絡挖掘，招聘會，員工自薦等的方式，一個細節，一個小事，哪怕是給你招聘一個公司文員，你都可以又快又好找到。
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靜下心，努力做好每一件小事，招好每個職位，讓公司員工喜歡積極氛圍，積累，學習，理解，你的能力就能夠成長起來。
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就如《士兵突擊》里說到：他做的每件小事就好像抓住一棵救命稻草一樣，到最后你才發現，他抱住的已經是參天大樹了。車爾尼雪夫斯基有句話說的好：才華總是通過獨立（精神上的）活動才能成長起來的。
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娛樂圈的競爭不亞于職場的競爭。想想那么多明星，要是你不會學著去成長，提高你的演技，提升你的顏值，你哪來的一席之地。
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彭于晏是我最喜歡的男明星，他要顏值，有顏值，有身材有身材，要演技有演技，但我最佩服的還是他的毅力，每拍一部電影，都用盡全身的力氣，去學到一個新的技能。
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從《翻滾吧，阿信！》《激戰》《黃飛鴻之英雄有夢》《破風》等，不同的戲塑造出不同的他，才能讓他在娛樂圈有了成長的空間。
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《翻滾吧！阿信》有句話我非常喜歡，送給大家：如果你一生只有一次翻身的機會，就要用盡全力。
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