昨天我曾經的老領導給我打電話，說你做獵頭那么久，閱人無數，能不能給我們同事做一個分享。
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接到任務，除了誠惶誠恐外，腦海中浮現見過的那些優秀的職業經理人們，突然發現他們其實“長”得都很像，無論從外到內，忍不住想要做一個他們的“畫像”。
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曾經見過一非常優秀的男生，不到35歲已經是一家大型上市集團財務總監，見面后我向他請教，跨行業空降過去這家公司后，是怎么落地的。
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他分享了幾個小事，剛入職的幾個月，他在不影響手頭工作的情況下，盡可能去旁聽各個業務部門的會議。
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他手下有30-40個員工，他每一個都面對面做了交流；他通過上線系統，極大優化了公司的費用報銷流程，提高員工滿意度的同時，也增加了跟供應商的議價能力。
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調整OA上的合同審批流程，把財務的環節加入整個審批流程，在合同評審中要求全部使用增值稅專用發票，一年為公司節省400-500萬……
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我終于明白，原來成功不是偶然，而是隱藏一件件的小事中。做這些事情的背后，是一個做事情的邏輯。
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對于職場中的人來說，要把事情做好，可以考慮從以下幾個緯度去提升。
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1、懂行業
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不管是財務總監、董秘、投資總監還是人力資源總監，他們都需要懂行。
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一方面是熟悉公司所處的行業，比如地產公司，需要了解整個地產行業的現狀、全國有哪些地產公司、不同公司的經營特點，了解行業發展的趨勢，了解不同的商業模式等。
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只有懂行業，才有可能真正進入一個行業，并且跟行業的人能在一個層面交流問題。
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就像故事中的主人公，他不斷去參加各個業務部門的會議，去深入了解這個行業是如何運作的，公司的業務數據是如何流轉的，就能更清楚公司的核心和問題所在，也更能提出適合的解決方案。
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2、懂組織
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懂組織意味著要去研究自己公司的組織架構，了解組織的發展歷程，了解組織上各個崗位的工作職責、要求，了解各個核心崗位人員的情況。
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所有的項目推進，核心都在于人，了解了組織運作的規律，熟悉了組織上的核心人員，工作的推進偏有的放矢了。
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3、懂溝通
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有很多優秀的職業經理人，都是溝通的高手。
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比如不管一件事情進展如何，總有反饋，即使是事情進展不順利，及時的反饋，可能會帶來新的信息，有可能就把事情往前推進一步。
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比如了解清楚領導做事的出發點和要達到的目標，先把方向搞清楚，再做事情，磨刀不誤砍柴工。
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比如想法設法把事情做成，正如大家常說的所謂人才，就是你交代他一件事情，他做成了，再交代他一件事情，他又做成了。
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有一個人力資源的朋友，他每天都是跑步半個小時上班，而且7點多就到了，然后開始做一天的工作。由于比別人提前一個小時上班，這段時間沒有干擾，他一般用來完成最困難的工作。
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有一個財務的朋友，他從不在公司加班，但他晚上9點會在家里查收郵件，處理從下班到9點之間的事情，然后第二天早上6點查收郵件，處理夜里的工作。所以即使他每天會議很多，但他能夠很好的平衡工作和家庭的關系，能按時下班陪家人，又能集中時間處理工作。
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前面講了外在層面，關于如何做事情的，再講講更內在層面自我管理的。前面故事中的兩個朋友，都是自律的典型，他們能夠很好地自我管理。
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包括在工作中，能夠做到要事優先，逐項處理好每天的待辦事項。
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另外他們都喜歡運動，因為他們充分認識到健康是多么寶貴的財富，通過適當鍛煉，也能保持良好的身體狀態，進而提高工作效率。
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最后，翻看很多優秀職業經理人的朋友圈，發現很多人都很喜歡閱讀，正是因為通過閱讀不斷的自我精進，長期堅持后，人和人之間的差異便逐步顯現。
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