獵頭人才推薦 新零售集團-東京著衣首席執(zhí)行官CEO
自我評價:
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1. 專業(yè)能力：互聯網、新零售領域運營專家，20年互聯網、新零售企業(yè)品牌運營管理經驗，熟悉市場趨勢、生產流程、質量管控，經歷多次從0到1的新公司籌建經驗，具有宏觀思維和全局意識。
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2. 核心價值：任上市公司CEO，曾創(chuàng)辦臺灣最大的線上服裝品牌，具備豐富的行業(yè)供應商資源，擅于把握對方需求點，與戰(zhàn)略合作伙伴實現雙贏格局。
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3. 職業(yè)素養(yǎng)：高度職業(yè)化，自我驅動、結果導向，具有企業(yè)家精神，強大的溝通者、信息挖掘者和體系構建者，擅于經驗創(chuàng)新和體系改造。
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4. 性格特質：能快速適應環(huán)境及任務需求而作出改變，極強的可行性計劃能力，擅長信息分析并對數據進行深入思考具備好奇之心和改造之力，可帶領團隊迅速開展業(yè)務。
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5. 知識管理：關注行業(yè)發(fā)展趨勢，注重知識迭代，崇尚通識教育，用知識為自己賦能，不斷激活自我
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工作經歷：
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新零售集團-東京著衣股份有限公司 (1年6個月)，首席執(zhí)行官CEO。
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工作地點： 臺灣、大陸(上海、東莞、廣州)、東京、新加坡
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l戰(zhàn)略規(guī)劃：根據上市公司下達的年度經營目標，制訂年度預算，建立并統籌管理臺灣、中國、日本、東南亞等國家地區(qū)業(yè)務，拓展通路渠道以實現市場的可持續(xù)發(fā)展。
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l品牌調整：梳理和重新定位東京著衣品牌，將采購、生產現貨采買貼牌的銷售形式，改為服裝下單模式，開發(fā)并導入外貿工廠做計劃型生產，檢視往年爆款并進行改進，全面提升產品品質及客戶體驗。
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l供應鏈管理：梳理集團女/男/童裝各品牌供應鏈，縮減工廠數量，導入質檢及付款標準化要求，將退貨率由25%降至12%，瑕疵率由5%降至1%，超過業(yè)界水準，資金周轉期提高近兩個月。
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l內部管控：統籌協調總部財務、法務、知識產權、人力資源等部門及上市公司各相關事業(yè)部，把控項目關鍵節(jié)點，督促行動計劃，協調訂單及物流的有效管理。
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l品牌建設：建立媒體、名人、明星及KOL網紅合作模式，規(guī)劃并執(zhí)行O2O線上線下新零售，推進系列產品完銷后的公益捐款，持續(xù)提升品牌形象、知名度和曝光度。
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l市場拓展：開發(fā)平臺、渠道戰(zhàn)略合作者，主導集團品牌合并，導入日本、東南亞跨境海外銷售，官網引入1028、Essential、UNT、LA girls、Gracegift、Miaki等非集團美妝、女鞋品牌，業(yè)績提升超200%。
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l資源整合：主導將原東京著衣物流部門劃分為獨立第三方物流公司，并與臺灣、海外平臺對接上線，引進新的線上、線下品牌客戶。
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l成本管控：2017年平均銷售毛利率提高由26%提升至34%，上升幅度超過8%，同時費用率下降3%。
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l團隊建設：組建專業(yè)的銷售團隊，帶領團隊建立國內外銷售網絡，通過內部培訓提升成員專業(yè)度。
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個人特質：
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1.抗壓性強 : 能快速因應環(huán)境及任務需求而作出改變
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2.問題解決 : 有很強的可行性計劃能力，并具備分析信息、數據思考能力
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3.創(chuàng)新能力 : 具備比較強的抽象思維能力，有能力改造事物的水平，并有好的學習效率
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4.整合資源 : 快速布建團隊，有效作出資源整合，并達成目標
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5.執(zhí)行力 : 積極主動，目標導向。運營過程中，持續(xù)的監(jiān)控及管理，確保目標達成。
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