北京獵頭公司人才推薦 中國中化集團總經理、供應鏈管理與運營負責人
自我評價：
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16年的全球供應鏈運營經驗，
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16年的供應鏈高端管理經驗橫跨農業/能源/化工、通信工程、高科技電子，快速消費和第三方物流運輸服務，
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16年中11年的全球供應鏈高端管理經驗，
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結合多年全球供應鏈運營經驗，以及對行業領域的市場預見與前瞻能力，造就了多個高效供應鏈運營和金融團隊，在搭建不同行業的運營平臺以及跨國團隊的領導中夯實了供應鏈管理的理論與實踐。
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工作經歷：
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中國中化集團公司 (2年2個月)，總經理，供應鏈管理與運營負責人。
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一、戰略規劃
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1、根據集團戰略發展規劃和發展目標，全面統籌供應鏈管理與運營工作，結合內外部形勢，確定公司工作開展的策略和方針，制定供應鏈中長期規劃，建立端到端柔性、敏捷、無界（互聯網+）供應鏈管理體系及平臺；建立科學、有效的線上線下（O2O）供應鏈內控機制并推動落實，協調資源的合理分布和調配；
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2、搭建供應鏈金融的平臺與團隊，組織推動供應鏈運營中集團內部及核心企業上下游的供應鏈金融業務對接，督導供應鏈金融項目的實施與跟進；
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3、組織開展細分領域的行業研究，研判細分領域的發展趨勢，發掘投資機會；
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4、組織開展擬投資項目的盡職調查，編制可行性分析報告，參與投資決策；
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5、對投資項目進行投后管理，及時提出改進優化措施，實現項目的有效管理和退出；
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6、擬定供應鏈管理策略，向總裁提供經營決策方面的重要支持；
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7、引導、傳播供應鏈先進管理理念，提高事業部、SBU、控股工廠以及傳統業務的供應鏈管理水平；
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二、產銷協同----銷售與運營計劃 S&OP (Sales and Operation Planning)
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基于大數據推進運營業務系統的規劃，構建采產銷協同體系，從數據收集、清理、調取、分析、使用（數據驅動業務）等環節提升供應鏈管理水平。
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三、大宗物資及國家儲備戰略集中采購
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根據國家及集團戰略采購需求，針對大宗原料及國家儲備物資，搭建戰略、集中采購平臺，建立統談統采、統談分采的機制，定期復盤、執行分析和動態管理各經營單元預算和費用編制。
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四、物流與港口運營管理
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1、統籌管理各經營單位大宗及國家儲備的國際、國內物流及進出口業務，滿足經營發展對物流運輸的需求，負責年度經營計劃的制定及年度重點KPI指標的實現。
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2、提供物流專業領域解決方案，串聯內河、干線、短距調撥、集貨運輸。
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3、選擇、建立并優化物流戰略節點，持續提升物流發運質量，建立與完善業務管理體系（包括業務管理模式的改革創新，核心業務流程優化）。
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4、推動物流降本項目的開展，實現高效低成本運營的目標。
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5、甄選、建立、優化全球、中國的倉庫戰略布局并統籌管理。
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五、信息化建設
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搭建端到端智慧供應鏈體系以及供應鏈IT數字化體系并落地實施，統籌推進集團市場、分銷渠道、銷售運營、需求預測、生產供給、物流可視、逆向物流等信息化工作，提升集團運營效率。
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六、團隊建設
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1、完善體系人才梯隊的搭建，甄選引進供應鏈中高級人才，
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2、引進供應鏈前沿管理理論，組織專業培訓，
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3、塑造良好的團隊氣氛，增強團隊凝聚力、執行力。
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人才測評：
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喜歡公眾演講，在公開場合，充滿激情，并能自如地展示自己，喜歡且愿意帶領他人共同完成任務，享受領導他人的過程，愿意指導別人工作，在人際互動中，喜歡說服他人接受或遵從自己的觀點，對目標堅持不懈，會努力將事情做好，不會輕易放棄。
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