獵頭點評：
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l 從業背景: 從事多年互聯網公司的管理工作，讓我擁有了豐富的人脈和管理經驗；曾在兩家上市公司工作并有創業經歷；
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l 專業能力: 精通從集團宏觀層面制定產業運營及資本運營機制，主導管理體系及組織架構搭建，企業文化塑造，全面負責公司的市場運作和管理;參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；
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l 管理能力: 具備優秀的溝通協調能力，在維系各方關系、協調各方工作上有自己的一套應對方法；有較強的團隊培養及管理能力，對地推業務、樓宇內企業用戶拓展業務及地推業務模式下的進度控制、直銷人員管理尤其擅長。
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l 創新能力: 具備單獨拓展全新業務線的能力，也能夠帶領團隊調整原有的業務線，將其優化為一條階段清晰的業務模式；
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l 資源整合: 擁有豐富的互聯網等行業資源，擅長結合企業需求進行資源整合，協調關系；
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l 職業素養: 做事嚴謹周到，對工作有較?的責任心；思維縝密，做事細心，以結果為導向，條理有序地思考解決問題；
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l 職業愿景: 對公司運營管理有豐富的經驗，有足夠的精力投入工作，愿意不斷地學習相關知識來提高自己的專業水平和技能，希望能在公司運營管理領域有更深層次的發展。打造行業排名靠前的營銷團隊。
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工作經歷：
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北京水兵壹號科技有限公司 (3年5個月)，運營總經理。
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l 工作說明: 任職該公司運營總經理，負責公司線上營銷、銷售、配送、售后等四個部門業務。基于總裁的戰略目標的前提下，充分考慮現有資源、業務模式、團隊情況，綜合調整各項政策、把控進度，確保按照企業的戰略目標推進，同時對團隊進行優化替換。
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l 工作描述: 發展規劃: 協助制定公司中、長期戰略發展規劃、競爭策略等； 業務架構: 參與企業經營決策，構建企業業務模式，實現原有渠道的多產品進入，提升產品利潤空間及獲利手段； 團隊管理: 負責下屬四個部門日常運營管理，協調各部門關系，保證信息通暢； 合理配置各部門資源，達成資源最大化轉化與產出； 組織并制定各部門年度計劃及員工工作規范，對工作任務分解細化，作為績效考核基準； 監督、檢查實施情況，保證工作順利完成； 銷售配送: 管理銷售部與配送部，制定企業銷售與配送策略、節點規劃，把控落地執行情況，并進行結果考核； 客戶服務: 管理客戶服務部，建立客勤關系維護規則，組織客戶服務工作規劃； 渠道拓展: 大客戶及渠道接洽引入，提升品牌價值，降低獲客成本； 整合各種推廣渠道，鞏固、維護公司重要渠道資源。
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l 工作業績:
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1 調整業務部門人員架構及業務推進路徑，重新設計績效管理辦法，重新打造新的面銷團隊及電銷團隊，指導業務團隊在2個月內銷售額翻6倍，扭轉銷售經營狀況，實現企業盈虧平衡；
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2 設計客戶積累、活躍度管理及客戶轉介紹、客戶多品貢獻等客戶貢獻率管理系統，在業務模式、現金流、已有產品、智能配送中接入新的銷售模型，幫助公司融資；
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3 構建客戶消費貢獻率模型、樓宇模型，為公司融資提供了數據支撐；
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4 搭建配送團隊的整體業務外包模式，實現基于企業運營成本的降低，并有效提升員工工作積極性；
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5 提出及實現員工配送工具分期付費的合作模式，讓承包員工與公司緊密綁定，降低承包模式下的經營風險；
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6 實現了以水業務為入口，構建樓宇客戶社群，并通過電子水票、剛需多品的疊加，實現多品復購。
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