獵頭人才推薦 妍麗化妝品集團電商總監/分公司總經理
獵頭公司點評：
?
n 懂戰略: 13年電商管理經驗，涉及行業廣泛包含化妝品、家電、快消等行業。具有豐富地從宏觀戰略到執行業務的
?
實踐經驗；對傳統企業互聯網轉型有較深刻理解。注重利潤導向，有較豐富的實操和經驗總結。擅于通過戰略合作
?
方式完善企業生態戰略布局，探索新商業模式。
?
n 精體系: 精通電商的營銷體系的全環節運行，擅長電商與企業供應鏈系統整合，打造“+互聯網”體系，開展線上
?
線下整合營銷，擁有多種模式的規劃、組織和實施經驗。
?
n 熟營銷: 出色的 B2C 規劃、實施、運營能力。精通多維度運營思路、方法和工具，善運跨界思維，結合產品特性做
?
高質量營銷。具有極強的市場敏感性，能夠站在更廣闊的角度上觀察經濟運行和市場營銷。
?
n 重管理: 豐富的公司管理、資源整合管理經驗；擅客情公關和項目管控；擅于帶領團隊攻堅克難。
?
n 強邏輯: 數據功底深厚，技術基礎扎實；邏輯思維縝密，擅于聚焦核心問題，條例清晰。
?
n 高素養: 擅長時間管理，聚焦關鍵目標，重視結果導向；高效執行，高抗壓力，高內驅力。
?
工作經歷：
?
妍麗化妝品(中國)有限公司 (1年1個月)，集團電商總監/分公司總經理。
?
公司簡介: 化妝品銷售零售連鎖旗艦企業，國際品牌合作商，主營護膚、香氛、彩妝商品。
?
?
?
n 職能范圍: 負責整個集團電商項目板塊的運營業務、推廣業務、商業智能 BI 數據業務、crm、分銷業務等。管理人
?
數近 30 人。
?
n 臨危受命: 任職之初，電商部門運營欠佳，競爭大、渠道窄、人手少。通過戰略調整、渠道拓展、關注利潤等舉措，
?
實現電商團隊銷售和利潤雙標倍數增長。
?
n 運營管理: 參與電商年度，季度等所有目標定制并執行。制定集團所有店鋪發展戰略。對店鋪各項指標和數據負責。
?
制定運營流程、制度并執行。把控運營節奏，參與制定運營計劃，活動策劃方案及落地。
?
n 推廣拓展: 開拓各類渠道，形成矩陣，將品牌的核心價值通過運營的手段傳遞給潛在客戶，建立消費價值和消費內
?
容的生態閉環。結合數據合理分配推廣費，投產比、新客占比、訪客量等指標均表現優秀。
?
n 降本增效: 通過各種成本管控舉措，實現大量節流，并達成工作效率的提升，實現資金自流轉。
?
n 數據管理: 負責收集各個維度店鋪的數據，做出分析統計，對各種計劃，方案提出數據支撐，對各階段進行業績預
?
估；發現店鋪數據異常并分析原因。競爭對手以及行業數據分析。
?
n 視覺管理: 品牌調性把控；監控版面結構合理性。監控頁面流失率、停留時間、轉化率及廣告投放效果。
?
n 團隊搭建: 大膽啟用新人，注重人員成長與放權，合理管控各工作關聯環節，階段性績效輔導，培養下屬各項相應
?
技能，最大程度激發下屬的潛能。制定部門規劃及預算、標準作業流程、部門績效考核等。
?
n 主要業績:
?
1、電商營業額從不足 50 萬/月直升至 800 萬/月，截止至 2019年 6 月電商銷售額近 1 億元，超額達成利潤指標。
?
2、通過自身資源拓展淘系外渠道，包含且不限于: 京東、網易考拉、唯品會、抖音、小紅書、各類 KOL 等。尤其在京
?
東，僅用不足 5 個月的時間，粉絲數突破 80 萬，成為京東美妝類銷售額 Top4， 遠超已在京東 3年的競品公司。
?
3、改變原有供應鏈結構，引入第三方物流，與京東云倉達成合作，將單件物流成本直降 56%，大大縮減物流成本。
?
4、聯動供應鏈部門進行專項管理，將動銷比從 120 天縮減至 79 天，遠高于競品公司水平（競品公司動銷比 90 天），
?
降低庫存周轉時間，極大地緩解公司資金壓力，實現資金自流轉。
?
5、進行架構重組，采用職能+矩陣的復合形式實現現有人員配比的機構性均衡，推行“店鋪責任制”、“人才內部市場
?
化”等多措并舉實現人效提升。
?
6、策劃和組織多場線上活動，尤其在 2018年的 3 場線上晚會（七夕三城聯播、雙十一妍麗攻略、深圳歡樂海岸線上線
?
下店鋪聯動）中取得優異成績: 每場晚會參與人數近 100 萬/人次，活動當晚銷售額沖破 70 萬元，成為天貓全品類店鋪
?
流量排行 Top3，成為化妝品行業典型案例。
?
7、助力公司線下門店提升客戶體驗和銷售額，通過自身技術迭代、騰訊直播資源導入、微公號管理等方式，輔助企業公
?
眾號粉絲數 80 萬增長至 500 萬，營業額增長 230%。
?
獵頭公司就是乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡歷在線投遞請登錄：www.yeshaoting.cn
高端人資交流群④群 197105271，高端交流，人才共享
更多獵頭人才資訊，請關注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
