自我評價：
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工作背景: 10年以上人力資源實操及管理背景，對“六大模塊”、“三大支柱”管理模式駕輕就熟，具有豐富行業資源和從 0-1 項目開發、組織落地成功經驗，具有大型公司 IPO 經驗，熟練掌握 SOX404 人力資源控制點。
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專業能力: 6年 HRBP 經歷，善于渠道拓展，快速組建業務團隊及強訓提升，通過組織流程優化、績效考核等實現人力成本及團隊活力平衡，多層級溝通經驗豐富，擅長體系搭建、業務支持及培訓賦能等全模塊運作。
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管理風格: 倡導“價值匹配，成果導向“，注重目標管理，確保團隊成員目標清晰，行動高效，結果保證。
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性格特點: 開朗隨和，公私分明，善于精準布局，務實創新，具備高層思維及大局觀，敢于擔當、超強抗壓。
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工作經歷：
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北京微方程科技有限公司，人力資源總監。
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戰略規劃: 根據公司新一年業務規劃及經營目標，從梯隊建設、制度保障、培訓考核、文化落地、人文關懷、風險管控幾方面制定并執行年度人力資源規劃，拆解到月，分配到人，做好過程監督，確保計劃落地。
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體系搭建: 通過意見征集，從 0-1 主導修訂人力資源管理體系，制定管理制度（績效考核制度等），梳理管理流程（招聘流程等），開發管理工具（表格、模板等），確保工作程序有章可循，有法可依。
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招聘配置: 按企業發展需要，拓展、甄選招聘渠道，組織團隊對技術、研發、運營、商務等崗位進行招聘管理，確保人員及時到崗，在不到 1年時間內將團隊規模擴大 1/3。
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培訓組織: 組織管理新員工入職培訓、技能提升培訓、企業文化培訓及管理培訓等，從知識、技能、心態、晉升等方面進行深層次、多維度、高賦能強訓提升，通過外訓輔助，不斷促進業務團隊思路開拓及業績達成。
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績效優化: 打造全員績效管理體系，根據實際需要，將考核機制從原本單一的 KPI 考核升級為“OKR+KPI”相結合的考核方式，加大員工參與，聚焦目標實現，關注過程管理，倡導多維發展，受到公司上下一致好評。
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薪酬管理: 跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策制定系統的薪酬福利制度，盤點崗位價值，將崗位薪酬與市場行情、個人業績及能力掛鉤，通過寬帶薪酬實現價值分配，參考績效、崗位層級及能力指標進行年度調節。
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文化塑造: 根據公司戰略與歷史發展，結合行業特點，對企業文化進行初步提取和沉淀，通過領導班子率先言傳身教、活動開展及線上推廣（官網、公眾號）和傳播，便于員工理解并在實踐中加以應用。
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風險管控: 加強團隊風險意識，入口規范合同簽訂及契約管理，注重日常員工關系維護，保持勞動爭議 0 投訴。
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部門管理: 關注員工工作動態，合理做好工作分工，灌輸“閉環思維”，落實“凡事有交代，件件有著落，事事有回音”，根據每個員工績效管理弱點和優勢，制定計劃改善弱點，以教練姿態陪伴員工成長。
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關系協調: 對內面向總經理、各業務部負責人及員工做好人力資源各項咨詢及服務，確保及時、高效及專業；對外聯絡獵頭等合作供應商對接相關合作事務，通過良性溝通維護良好關系，保證合作效果。
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崗位業績: 完善人力資源“選、用、育、留、砍”全體系及制度建設，通過各模塊專業管理實施，為公司引進大量優秀人才（百度、今日頭條等業內精英），1年內增加公司編制 1/3，推動公司各項業務高速發展。
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