優秀的獵頭公司通常在這五個方面培養顧問| 深度好文
經過全進口輪胎大數據的統計，任何一家優秀的獵頭公司，通常都會在以下的五個方面提升顧問的能力。
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第一方面：學習能力
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* 獵頭公司要找的人是公司緊缺的，公司緊缺的人是市場上稀少的，市場上稀少的人是具有最先進知識的；
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* 獵頭需要有學習最先進知識的能力，起碼可以了解一些皮毛，并與人選平等對話，不至于被看成“外行人”
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* Tips：學習一些新知識的“黑話”名詞解釋，很有必要
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第二方面：聆聽、提問能力
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* 獵頭公司需要用思想撼動一個人接下來的行為，因此，全面理解人選的思維出發點、思維路徑、思維阻礙以及思維促發點，就顯得尤為重要！聆聽，是全方位了解人選的基本功！
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* 獵頭需要幫助人選打開思維的盲區，引導方式中最為有效的方法就是“提問”；往往提出一個高質量的問題，可以激發出人選的全部力量！例如：你愿意留在這里繼續賣糖水，還是跟我一起去改變世界？
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* 智者善言、賢者善聽、仁者善問。
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第三方面：親和力
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* 被接受、被信賴、被依賴，是獵頭顧問可以幫助其他人的內功之一部分；
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* 善于共情，站在對方的角度考慮問題，往往可以更好的理解人選以及其所處的環境，從而為之匹配到更好的工作環境、人生環境！
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* 經常肯定對方，并且善用迂回，往往可以起到意想不到的效果；
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第四方面：思維分層能力
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* 由于每個人出生不同、所成長的環境不同，導致不同的人在溝通時，所處的思維高度/維度不同；
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* 因此，與不同的人溝通，第一重要的原則就是：同維度。升維、降維、原維，是在整個交流過程中就要把握好的；例如：人選開口就問多少錢時，說明人選并沒有把你放在顧問的維度，而是賣職位的維度，先回答一個較為明確的帶范圍的數字，就比較容易進入共同維度，從而產生共同話題；
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* 另外，人選是個CEO思維，還是個VP思維，還是個Director思維或者是個Manager思維，取決于我們自己是否清晰不同層級的思維方式，就像阿里巴巴的P6/7/8/9/10…一樣，我們先要分清有哪些層級，再判斷對方屬于哪個層級；
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第五方面：消費能力
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* 獵頭很辛苦，要學會花錢，讓自己的生活更快樂！會花錢的人，才會賺錢。提醒：會花錢不代表花很多錢；
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* 如果與一位年薪200萬+的人選見面，你會選擇怎樣的環境，怎樣的費用，為什么呢？歡迎留言討論~
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