資深獵頭行業經驗分享：什么樣的人才配做創新業務的領導者
一波接著一波的新技術，還沒搞清楚概念就已經要過時了。過去花了四年時間招了不下三十個所謂的數字化、創新型崗位，也在不斷地觀察什么樣的人能把這個事兒做得好。總結一下：
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三顧茅廬
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在我開始幫一些公司搭建數字化團隊的時候，90%的用人單位不太清楚自己要什么人，即使知道自己要什么人，也不清楚市場上有些什么樣的人。當然大家也很聰明，都知道去找比自己做得更好的公司的人來幫自己規避彎路。如果你要請比自己更懂的人來追隨自己，在招人的時候要秀出誠意，有多少預算、打算做什么、想做成什么效果這些應該要說清楚。吸引好的人，很多時候不靠薪水，越是有才華的人越關注在“能不能成事兒”這件事上。
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去年我在請一個創新總監的時候，候選人原來的公司也是直接漲薪50%來留他，而我的客戶馬上派出了自己的總裁來與候選人通話，雖然他們之間的級別還差了很多，但是請人的態度真的能看出一個公司做創新的決心。越是這樣沒有架子的公司，越能成事。
身先士卒
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做數字化和創新這個事情，最難的地方不是技術革命，而是業務流程重建以及蛋糕如何分的問題。內斗不可避免，作為一個創新團隊的領導人，如果你不是在這家公司樹大根深，免不了被質疑被抵觸，很怕得罪人的人可能也做不了創新業務負責人。如果一個人總是只想讓下屬沖出去戰斗的話，那結果就是無人可用。你和你的團隊可以有很多不同的戰術上的調整和配合，但是戰略上應該是一致的。
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逆商一流
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大公司的創新過程往往是極其緩慢的，內耗+外敵讓數字化團隊的背負了沉重的壓力。在這個過程當中，和其他的某些業務部門之間，總是針鋒相對甚至互相指責，吵得面紅耳赤也是有的。怕和躲是沒有什么用的，也不要怕被人笑話，當你真的做出點什么東西的時候，人家只記得你的成功。
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我有一個朋友跟我說，他的老板（digital head）剛加入公司的時候他覺得這個人一無是處，在半年之后他對他老板有很大改觀，原因是他無論前一天被業務部門罵成什么樣子，第二天一早8點還是坐到辦公室繼續做事，最終攻下了多渠道數字化中臺這項目。做創新失敗的可能性是90%，能成功的那10%除了運氣，也真的只能死磕。除了心臟強，身體也得棒！
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寬以待下
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大體來說，有點才華的人通常都有點脾氣，也難以掩飾自己的棱角和羽毛。大器的老板可能必須要忍受自己的下屬站到聚光燈下，下屬也會因此更感恩地替他們工作。既要學會欣賞下屬的不同意見，也要能忍受下屬犯錯。最近我覺得老板跟老師還是有很多相似之處，好的老板就是好的老師，特別是那種懂得如何啟發下屬的。創新的本質就是冒險和嘗試，海納百川，有容乃大。
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看到這你可能會嗤之以鼻覺得我描述的是神。其實我這里更多的是心酸故事，無數的老板們被下屬詬病只會吹牛/邀功怕事/情緒不穩的，只是總結下來，這些創新和數字化做得好的公司，他們的負責人都有上述的特質。可能也真的只有這樣的人，才能把這個做得好。
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最最最重要的是：不要停止學習和自省。
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