自我評價：
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t 工作背景：9年制造企業(yè)生產(chǎn)綜合管理從業(yè)經(jīng)歷，精通工廠運營及精益化管理，實力派戰(zhàn)將，有大局觀。
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t 專業(yè)能力：技術(shù)出身，熟悉工廠全面生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，熟練掌握項目管理（PMP），精益生產(chǎn)，質(zhì)量管理（6Sigma和QC），TPM和OEE等管理辦法與工具，擅于診斷組織問題，快速輸出解決方案，改善流程，提升生產(chǎn)效率和人工效率，在技術(shù)升級、生產(chǎn)管理、質(zhì)量改善等方面具有獨到的管理經(jīng)驗。
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t 管理能力：重視團隊培訓(xùn)和建設(shè)，培養(yǎng)后備力量，把適合的人放在合適的位置，跨部門溝通協(xié)調(diào)能力強。
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t 性格品質(zhì)：出色的系統(tǒng)思維、創(chuàng)新能力強、高度敬業(yè)、有擔當、執(zhí)行力強、善于溝通、超強抗壓。
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工作經(jīng)歷：
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江蘇中天科技股份有限公司（2011.03 - 2019.05, 8年2個月）廠長。
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t 工作描述：2011年入職，8年期間先后擔任工藝員、技術(shù)員、技術(shù)部經(jīng)理、廠長助理兼技術(shù)部經(jīng)理、廠長助理兼生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長職務(wù)，管理400人工廠，全面負責子工廠的生產(chǎn)運營管理工作。任職期間，主導(dǎo)自動化車間、智能工廠建設(shè)，業(yè)務(wù)能力及管理能力獲得持續(xù)精進。
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t 戰(zhàn)略規(guī)劃：負責集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營目標，全力以赴執(zhí)行，保質(zhì)保量準時完成生產(chǎn)任務(wù)。
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t 生產(chǎn)管理: 組織加強生產(chǎn)6S管理，監(jiān)督運行效率，對生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈資源整合、工藝流程、品質(zhì)管控、成本進行有效控制，推行6Sigma管理及精益生產(chǎn)目視管理，提高生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)運轉(zhuǎn)更加順暢；曾通過對生產(chǎn)工序調(diào)整，運用整體流+單件流模式，提高生產(chǎn)效率，將生產(chǎn)交付從原有91%提升至99%。
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t 技術(shù)改善: 對公司的各道工序進行逐一跟進、分析，提出技術(shù)改善建議，曾主導(dǎo)角鐵盤片自動化焊接改善項目，采用焊接機器人替代原有純手工操作，降低員工的勞動強度，使得操作人員從原有5人降低至1人，極大提高生產(chǎn)效率，獲得集團技術(shù)改造獎。
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t 新產(chǎn)線籌建:任職期間，主導(dǎo)全木盤片自動化生產(chǎn)線及光伏支架項目上線工作，運用PMP項目管理，確保項目通過驗收達到項目目標，其中全木盤片自動化生產(chǎn)線獲得集團技改獎，光伏支架項目獲得集團新產(chǎn)品獎，可實現(xiàn)年銷售3億元左右。
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t 質(zhì)量管控: 運用6Sigma嚴格把控生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序、產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品合格率從96%增至99%。
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t 體系建設(shè): 梳理各部門流程，明確各崗位工作責任，建立健全各項規(guī)章制度，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等管理制度的擬訂、修改和完善，監(jiān)督執(zhí)行。
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t 團隊管理:重視員工培訓(xùn)及人才梯隊建設(shè)，降低員工流失率，提升新員工工作效率，實現(xiàn)團隊良性發(fā)展。
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