獵頭公司教你招不到頂尖人才的公司，如何保障團隊競爭力！
人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，我們經(jīng)常能看到那些成功的企業(yè)會不惜揮斥千金來覓得良將一枚。
?
盡管在對頂尖人才的爭奪中，普通企業(yè)通常并不占優(yōu)勢。但這并不影響企業(yè)建立起一支訓(xùn)練有素的精英團隊。
?
比起一味地招納外援，企業(yè)提前建立好自己的人才梯隊，不僅能更高效地應(yīng)對處理內(nèi)部需求，在面對員工流失或有人才缺口時，也能保障有充足的繼任者來維持團隊的運轉(zhuǎn)，這些對于企業(yè)的長遠穩(wěn)定地發(fā)展而言往往至關(guān)重要。
?
那么，如何才能搭建好企業(yè)自身的人才梯隊呢？
?
獵頭公司認為第一應(yīng)明確企業(yè)需要的人才
?
一般情況下，企業(yè)需要儲備的人才有以下幾種：
?
★ 關(guān)鍵、核心崗位人才
?
這部分人才對企業(yè)生存發(fā)展起著關(guān)鍵作用。他們與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)密切相關(guān)，掌握著核心技能或承擔(dān)著重要的工作責(zé)任。他們是企業(yè)內(nèi)最稀缺且最受重視的人才。
?
★ 管理、技術(shù)崗位人才
?
這部分人才在企業(yè)中常承擔(dān)著承上啟下的作用。他們通常是企業(yè)中的部門經(jīng)理、或相關(guān)負責(zé)人，專業(yè)能力過硬，同時具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力。
?
★ 潛力型人才
?
這部分人才或許因為資歷經(jīng)驗尚淺而未受公司重用，但其符合企業(yè)的人才標(biāo)準，并在工作中展現(xiàn)出獨當(dāng)一面能力。他們具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ袡C會成為管理崗位或復(fù)雜技術(shù)性崗位的繼任者。
?
獵頭公司認為第二應(yīng)進行候選人的篩選及培訓(xùn)
?
在確定了企業(yè)需要的人才之后，我們要對可作為繼任者的候選人進行篩選。
?
通常我們可以提煉出一系列關(guān)鍵特質(zhì)：如職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)等方面，并根據(jù)不同的崗位設(shè)計一套評估模型。
?
當(dāng)然，為了更好地考核其勝任能力，我們可以將這些關(guān)鍵特質(zhì)與一些具體的數(shù)字化指標(biāo)相結(jié)合。
?
比如其工作年限，年度績效指標(biāo)或者培訓(xùn)測評的分數(shù)等等，以此來更精準地篩選出合適人才。
?
而在完成了篩選之后，則需要對人才進行針對性地培訓(xùn)。
?
培訓(xùn)內(nèi)容既要結(jié)合其職業(yè)生涯的發(fā)展目標(biāo)，同時也要參照其繼任崗位的工作特點及需要具備的能力素質(zhì)。
?
通過多元化的培訓(xùn)方式，讓人才能更有效地掌握培訓(xùn)內(nèi)容，并盡快具備崗位替代能力。
?
獵頭公司認為第三應(yīng)建立人才梯隊管理體系
?
人才梯隊管理體系的搭建牽涉的工程相當(dāng)復(fù)雜，其涵蓋企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展管理、薪酬激勵及績效考核等等…
?
而在企業(yè)進行人才管理的過程中，需要設(shè)立專門的管理團隊，明確職責(zé)分工，保障人才梯隊建設(shè)工作高效而順利地進行。
?
在完成了基礎(chǔ)管理體系的搭建后，針對儲備的人才，我們可以建立起后備人員名單，由公司進行統(tǒng)一管理及調(diào)配。
?
我們可以將后備人員進行分級，區(qū)分為當(dāng)下可用者、需輪崗歷練者、或需當(dāng)前崗位培訓(xùn)者，根據(jù)分級對人才進行專項培養(yǎng)。
?
一旦當(dāng)發(fā)生崗位空缺時，能夠從后備人員中及時調(diào)動合適的候選人進行頂替，以此保障團隊的運作。
?
所以，當(dāng)企業(yè)完善好自己的人才梯隊后，許多人才問題就能迎刃而解。
?
不用擔(dān)心因人才流失或是崗位空缺導(dǎo)致的團隊生產(chǎn)怠速，在需要人才的時候能時刻找到理想的接替者，保障團隊高效穩(wěn)定地運作。
?
這樣，企業(yè)自然能從同類競爭者中脫穎而出。
?
獵頭公司是什么？就是乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡歷在線投遞請登錄：www.yeshaoting.cn
獵頭HR人脈資源群:3119474，高端交流，人才共享
更多獵頭資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
