雅虎新任CEO要求所有員工坐班打卡，引發(fā)強烈不滿。這項火星四濺的新政注定不會有好結(jié)果。眾多履新的空降經(jīng)理人，該如何在“有傳統(tǒng)”的企業(yè)里順利推行新政？
即便打卡，都要流血
青春期企業(yè)一大典型特征，就是全員士氣低落、沒有激情，焦慮而麻木。老板多次嘗試改變現(xiàn)狀，但都終因
獵頭公司固有的文化或制度慣性，無疾而終，于是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。但很多職業(yè)經(jīng)理人空降之初就火急火燎、大刀闊斧地推行新政，結(jié)果是出師未捷身先死。不僅無力回天，甚至深陷漩渦。結(jié)果，看著經(jīng)理人灰溜溜的背影，失望的老板埋怨他不成熟，頑固的元老們卻在彈冠相慶。
比如，近期媒體曝出瑪麗莎·梅耶爾空降到雅虎擔(dān)任CEO之后，立即推行新政，要求所有員工在就近的公司駐點辦公，不得在家遠(yuǎn)程工作，不能遵守這一新規(guī)就走人。這項新政引起了雅虎員工的強烈不滿。可以預(yù)見，這項火星四濺的新政一定不會有好結(jié)果。
我了解另外一家
北京獵頭公司，同樣面臨推行打卡新政。當(dāng)時中高層管理人員長期養(yǎng)成了不定點上班且不打卡的習(xí)慣，老板開個會連把人召齊都困難。于是老板決心推行坐班制。但老HRD沒能完成老板的期待，主動辭職。后連續(xù)換了兩任HRD都沒有完成這一任務(wù)。但第四任HRD一上任，3個月后幾乎沒有遇到任何阻力就實現(xiàn)了這一目標(biāo)。老板很是欣賞，轉(zhuǎn)正時直接將其提升為副總裁。
打卡新政，這事看似簡單，可為何前三任HRD沒完成，而第四任卻能順利完成？這就涉及空降到青春期企業(yè)的經(jīng)理人該如何推行新政的問題。
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