獵頭公司分享：我是如何進入人力資源行業的？有沒有領路人？
我一開始是做行政的。當時公司的HR職位空缺了，正好我也想試一下，于是我通過內部面試 ，進入到了HR領域，干到現在差不多20年了。
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HR部門在很多年前叫做“人事部”，而非“人力資源部”。
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那時候，對HR也沒有太多理解，進入HR領域工作后才逐步才發現，“人事”和“人力資源”是有很大區別的。
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HR的確要負責一些事務性的工作，比如招聘、發薪水、社保等。
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這些是HR的基本功，但HR并不僅僅只做這些事。
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除了業務，有一個議題是每個業務會議都會涉及到的，那就是“人”。
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但當業務的主管經常會說：我缺人了，怎么做事情，給我那么多的銷售壓力，需要靠人來做，HR趕緊幫我招人，我下面的人能力不行。
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這就涉及到另外一個層面——能力。HR在招人的時候，不僅是把人招到位、把坑填上，而是要找到符合業務發展需求能力的人。
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這是我最初對于人事部和人力資源部的理解，后來通過學習和業界同行的分享，以及社會的不斷變化，企業很多理念也在改變，逐步把人力資源推到公司里非常前沿的位置。
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在我的HR職業生涯中，有兩個人給到我很多幫助。
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一個是我剛進HR領域時的總經理。當時我是他的PA（Personal Assistant），他鼓勵我去嘗試轉崗HR，是促使我職業轉變的關鍵人物。
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我轉到HR后，讓我印象最深的是，他給了我一句忠告：
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所有業務的stakeholder（利益相關者），既可以是你的助力，也可以是你的阻力。
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當時我并不太理解這兩個力怎么樣相互轉換的，總經理為什么會特別提出來這兩個詞，但在后來的工作當中，對于這兩個詞，我真的感受頗深：
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你是和他們一起合作，向著共同的目標去努力，還是以公對公、HR對業務的立場去做事，這兩者是完全不一樣的。
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第二個是我的前老板，他是業務出身的HR，所以他要求HR團隊全部以業務的思維邏輯來做HR的事，我所有關于HR的理念和觀念都來自于他。
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