勝任力是指能在特定組織環境中區分優秀與一般績效的個體特征。對勝任力的理解主要有三個方面：一是與一定職位的工作績效存在著緊密關聯；二是能顯著區別優秀和一般績效的員工；三是個人特征包括動機、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能。
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某知名獵頭公司總結了目前國內學者對獵頭公司的顧問勝任素質已有一定的研究，如張華群（2007）基于廣州市建立以人際洞察力、影響力、分析與歸納能力、獲取信息的能力、關系建立、個人成熟度、自我控制、學習能力八個因子的獵頭勝任特征模型。吳小輝、熊軍（2011）以廣州、武漢的獵頭公司的顧問為研究對象，確定其勝任力因素有學習能力、敏銳的感知力、準確的判斷力、溝通和協調的能力、抗壓和應變能力、職業道德觀和職業認同感。石全勝、王蕾（2012）基于扎根理論從個人素質和專業技能兩個方面研究出獵頭公司的顧問的勝任特征有人際洞察力、影響力、自我情緒控制、抗壓能力、堅忍不拔、分析能力、溝通協調能力、判斷甄選能力、學習能力、經營關系。黃海珍（2016）匯總74份關于獵頭招聘廣告，研究出獵頭公司普遍關注獵頭公司的顧問的素質有：溝通能力、學習能力、抗壓能力、責任心等19項。周業田（2018）結合多種調查方法，歸納出獵頭公司的顧問應具備專業能力、個人特質、態度品質、項目管理、思維能力、人際關系這六大特征。
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目前國內學者對獵頭公司的顧問勝任素質的構成有了一定的研究，但尚未形成比較一致的觀點。因此，基于勝任力來探討獵頭公司的顧問素質的現狀及特點對實際培訓工作有重要的指導作用。
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