人才資源是企業克服發展瓶頸、推動產業升級，實現高質量發展的重要資源。農機企業主動加強人才規劃、健全招聘體系、發揮人才作用，為實現未來目標提供了人才、智力支撐。
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一是從頂層設計推進人才招聘工作。在企業發展的過程中，人才招聘、建設是一項持久工程，需要切實融入企業發展戰略之中，發揮用才、引智效能，穩步實現企業目標。農機企業紛紛依據企業戰略將企業人才招聘工作納入發展事項、重要日程，順應企業內外環境變化，建立周期性、階段性和日常性人才招聘計劃，有計劃、匹配性的吸收內外部所需人才。
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頭部企業主動開發、利用國內外兩種人才資源，以高層次人才、高技能人才為重點統籌推進各類人才隊伍建設。配置優化招聘資源，重塑人才招聘機構，建立健全人才招聘網絡，做好人才儲備，實施人才興企戰略，全面提高企業的競爭力。部分新興企業通過引進行業成熟性人才，加快盤活企業所需資源、提升發展要素，實現了自身產業轉型、產品提升的發展目標。
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二是從制度牽引完善人才招聘機制。對企業來說，首先做到構建制度體系，為重點引進、開發、使用創新人才“筑巢引鳳”。采取分級引進與管理機制，根據人才的稀缺性和崗位的重要性，開展人才的挖掘和利用，及時為企業各階段發展提供高素質人才保障。目前，農機企業普遍構建了人才團隊的招聘體系，擁有健全的招聘組織，不斷堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則招才引智，基本滿足企業不同階段的人才和智力需求計劃。
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領先企業已經獵取到企業所需的產品研發、材料工藝、電控技術等方面的所需人才，持續優化企業員工素質結構。部分農機企業開始著手構建高素質人才信息庫，能夠依照需求動態完成關鍵崗位、稀缺性人才的定向化篩選招聘，做到擇天下英才而用之。建立健全激勵約束機制，以項目制、期權期股、職業經理人等舉措調動人才團隊的工作主觀能動性。
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三是從目標促進發揮優秀人才作用。農機行業人才效果成效顯著，促進企業實現了序時性、階段性或長遠性目標。一些農機企業能夠合理調配優秀人才，重點滿足重大項目、優勢產業等方面人才需求，不斷推動了產業轉型、產品升級。動力換擋拖拉機及配套農機具、高速精量播種機、大型縱軸流收獲機械等農機產品突破了發展瓶頸，實現了批量化生產、銷售，加快了產業的發展步伐。
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部分企業實施產業項目協同，通過引才引智、項目合作、人才孵化等方式，構建了適合自身發展的研發、制造、營銷等人才團隊，為企業持續健康發展注入新動能。人才使用形成暢通的閉環管理通道。以能力和成效進行階段性人才評價、使用或淘汰，以激勵措施確保人才團隊想干事、干成事、能干事、不出事，引進、扎根、用好企業發展關鍵階段的人才團隊。
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