獵頭公司內訓：那些資深獵頭顧問的心得分享，很實用！
1、打開想象力，別把自己框起來，別管黑貓白貓，能抓老鼠的就是好貓，所以無論是招聘，銷售還是咨詢，但凡能幫客戶解決一個問題，那就是有價值的。（過往對咨詢的角色看的太重了）
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2、前輩可口可樂的case很有借鑒性，想象力+行動+真誠=破單
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3、腳踏實際的去實踐，用結果破解迷茫。
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4、關于人選維系互動引發的思考，除了提供價值信息之外，還可有意識的在朋友圈分享輸出專業所思所想，創造個人品牌標簽，吸引同頻的人關注；人選數據庫，做好分類標簽；電話溝通中刻意制造記憶點。
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5、當行業周期下滑是否換賽道關鍵看：生意有沒有重復性，有沒有成長性以及相關性。
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6、關于獵頭創業解惑，積累優勢資源鍛造實力。知行合一，設立短期目標，分階段實現，先努力成長為合伙人。之前總想問獵頭除了做HR還能做什么。現在這個問題不需要答案了。因為我知道了獲取答案的途徑，就是自己要多聽多看多感受，增加自己對行業的想象力。
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7、純粹的獵頭背景，更需要多一些想象力，吸取其他行業其他維度的方法，破除傳統死板的招聘邏輯，打電話找人推簡歷是基本功，但還需要多一些創新的方法。
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8、創業如果只是創立一個走賬公司，那3年左右可能出現生存危機。不易守且更難攻。
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9、小而美的公司，易攻難守，而且邊際效應明顯。
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10、對于未來創業，現在我的想法是，創業還是要定位在企業的層面，否則失敗率太高。當然需要的積累就更多了。
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11、關于選擇很重要的是三原則：重復性、成長性、相關性。
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12、如何高效有質量的maintain candidates，要找到適合自己的方式：可以是認真寫朋友圈，或多問多請教。
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13、觀察在場朋友的感想：獵頭這份工作或事業，怎么干，如何做好，有很多方式，每個人基于自我認知對行業的理解不一樣，但都能做好。也是這個行業有趣的地方。
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14、獵頭需要更多的想象力，多看多聽多學習，交流溝通不同行業其他維度對相同問題的思考方式，往往可以起到破局的效果。
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15、行業在跌宕起伏的時候，是否要轉行或者換賽道，也得到了很好的答案，獵頭是個長期的事業，關鍵看是否有重復性、成長性和相關性；
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16、什么叫創業，自己做單，開個公司，其實就是一個走賬、開發票的公司，不能叫創業，而且3年左右可能會出現生存危機；創業還是要基于企業的層面，不斷的積累、擴展，這樣才能有長時間生存的可能。
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17、熟悉別人前提，要足夠了解自己，優勢、特征，建立起自己的“標簽”。物以類聚人以群分，也很難融入所有圈子的，找到適合自己的圈子，慢慢去構建。
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18、獵頭最重要的就是“堅持”，要長期耕耘/經營，目光長遠些，有些事是需要“種種子”和“等待”的。
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