獵頭公司分享：人力資源不是成本，而應當作為利潤的根本！
員工是公司的根本、本體，對人的培養、呵護、關愛，就像給樹澆水、施肥一樣，是對本體的建設。
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人力資源的管理體系隨著公司業務的發展，是需要不斷迭代的。
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比如培訓工作，早期我們只是辦班學習，大家聽進去多少算多少；
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現在我們是培養人，除了課堂學習，還有課題研究、崗位歷練等等。
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培養人與培訓人不是一個概念。
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華為選拔制的理念是，員工對自己的成長負責，培訓要收費，學習費、差旅費等自己掏。
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學習的第一責任人確實應該是員工自己，他沒有想學的勁頭，你也推不動。
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單僅僅依賴員工自主學習，成長可能會比較慢。
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因此，公司需要一方面鼓勵大家自主學習，另一方面還要引導、推動和幫助大家學習成長。
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打個簡單的比方，假設主動學習的人原本有60%，經過公司的引導和推動，可能會變成80%。
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此外，對于與業務部門的溝通上，應當站在對方的角度考慮問題。
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平時需要很多走訪，到各個部門、各個城市，讓大家提一些意見或建議，有困難，我們一起解決。
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此外，我們要求我們部門的同事到業務部門去兼職或掛職，真正去站在業務的視角考慮問題，這樣大家溝通就更通暢；要求區域、城市公司的本體骨干到我們部門輪崗，讓他們站在集團角度考慮問題，也聽聽他們工作上碰到的困惑，直接溝通解決問題。
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我們不是閉門造車，而是業務需要什么，我們就研究什么樣的政策制度，做什么樣的調整。
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第一個，要選一個與自己的價值觀相匹配的企業。
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中國的民營企業很多，民營企業里老板的意志非常重要，不管是對文化還是對日常的經營管理。企業文化與自己的價值觀趨同，這樣的環境更容易做好工作，也更開心。
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第二個，我們還是要更多的與業務接軌，站在業務的角度去考慮問題，為業務部門解決問題，來體現我們的價值。
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不要為了體現HR的專業，閉門造車搞一堆制度、方案，要站在全局角度考慮問題，助力業務發展。
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