不要以為甲方是付錢的一方就高高在上，假如不是彼此理解或者獵頭很有商業認識，雙方磨合期會比擬長，這樣會讓HR、獵頭錯失提升業績的時機。
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期間我們也舉行過獵頭大會，中心目的只要一個：鼓勵獵頭多做單！
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假如你之前做獵頭效勞過像萬達、東方園林這樣的企業你會發現，HR是會很樂意跟你溝通，并且分享職位，其共同緣由是：HR的業績壓力。
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年底，入職當天柏總布置完任務，我就開端搜索能夠協作的獵頭參謀，由于那時公司第二年戰略已定，需求沖刺找營銷、消費、技術、商務、設計等各個條線的中高層人員。
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我用了兩種方式：一是聯絡之前所從事過的獵頭公司，二是用百度搜索相關行業的獵頭公司并經過電話和郵件與他們直接聯絡，尋求協作。
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很快，跟我聯絡的獵頭公司超越了30家，我將當下在招聘的崗位發給他們，讓他們試單。令人意想不到的是，效果不好。
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一周過后，收到的簡歷有，質量和數量都沒有到達我的預期。我就從中選擇了8家質量和數量相對及格的公司，單獨建群，單獨一對一溝通。那時分上班時間就布置面試、做尋訪，下班時間就和所引薦簡歷的獵頭參謀停止復盤、剖析，外加鼓勵。
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某種水平上，我覺得到獵頭就是我的雇傭軍，我的團隊，由于我們是在同一戰壕戰役。
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你會發現，最后可以跟隨你不斷打仗的優質獵頭同伴沒超越5家，以至三家或者一家就夠了。這里有個很重要的前提：你對接的獵頭項目經理很給力，同時你們雙方在過去或者當下樹立了信任和默契。
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就這樣，當時聯絡的30多家獵頭就云消霧散，群還在但心已遠。我把大局部的精神放到了這三家效勞較好的獵頭同伴上。要方向給方向，要素材給素材，要鼓勵給鼓勵。
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獵頭公司是如何做出成果的？
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1.在沒有收獲之前，要選擇置信。
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2.短時間內的PUSH十分必要，執行力要跟上
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當趨向或者說時機擺在面前的時分，你一定可以很快辨認出來，可能你會覺得到是時機，你會半信半疑。但是假如真的大家都以為是時機的時分，你還有時機嗎？所以，此刻寧可選擇置信+無條件的執行才會有短期擊穿質變的效果。
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3.不能無視關系的力氣，與有power的人相處會讓你有意想不到的收獲。
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在我的獵頭協作同伴中，有一家是我以前工作過的獵頭公司提供效勞，而老板就是之前我提到過的新加坡老板Stella，她十分愿意置信，置信這次東方園林的擴張是一個時機，她也置信我不會騙她。所以，她就將這股能量傳送給了她的參謀團隊，參謀團隊在Stella的Push下，被動的開端尋訪引薦，看出成果來后即使團隊本人也在很努力的工作，Stella仍然堅持請求團隊支持我們招聘工作。
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