獵頭公司告訴你，提升員工在職場的人際親密度，可以有效降低離職率
無論在何種環境中，個體關于密切關系與社會需求未能得到實在滿足構成的負面心情，在認知歸因的作用下投射到組織中都將惹起員工離任意愿的提升。
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不同的行業對職場孤單感與離任傾向的關聯具有較強的影響，能夠看到衛生醫療、教育等工作壓力較大、薪資相對較低的行業，職場孤單感與員工的離任傾向關聯性較高。而工作壓力高但薪酬程度也高的行業（金融業等）職場孤單感與離任意愿關聯較低。
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組織任期的長短關于職場孤單感與員工離任傾向的關聯有較強的影響。
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組織任期長的員工受先前投入“本錢”、勝利悖論與途徑依賴等要素的影響，在組織情感交流過程中無法得到積極響應時離任意愿的程度也相對較低。
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關于具有海外分公司的集團企業而言，職場孤單感關于員工離任傾向的影響不由于運營地域的不同而有所區別，企業指導者應當積極關注員工的職場孤單感。
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企業指導者與人力資源管理部門應營造和愛的工作場所氣氛，實在經過情感機制與標準機制將其傳送到員工，讓員工感知和愛的組織文化，滿足其本身對密切關系的需求。
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對職場孤單的員工展示平易近人的一面，積極與同事交流與和睦相處，在較長時間中逐漸滿足本身對密切關系的需求，最終削弱個體的離任意愿。
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