獵頭公司內訓：做獵頭比做銷售難太多，如何調整自己？
很多人會拿銷售工作與獵頭做比擬，由于二者有類似之處，但也有不同。
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獵頭需要你會營銷。要向銷售一樣去給候選人營銷客戶的職位、公司；要向公司營銷引薦的候選人，普通簡歷引薦報告會寫獵頭對求職者的引薦評語。所以，這一點就和銷售很相似，既要熟習本人的客戶需求什么樣的“產品”也就是人才，也要懂得“產品”（人才）希望找怎樣的公司（工作）。
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“產品（人才）找客戶（公司職位）？”是的，你沒看錯。這也就是獵頭比普通銷售難的緣由。有些從銷售轉行做獵頭的人，沒多久就又放棄獵頭工作轉回做成本行銷售去了。由于真實太難了。
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要曉得，天下最難的就是了解一個人。做獵頭想要出業績，就要既懂得求職者想要什么，又要了解客戶想要什么，再應用本人的專業學問（咨詢才能）去撮合二者分離，嗯，聽起來像是媒婆的感腳。
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如今很多被職場人士詬病的是，覺得獵頭不專業，比方明明本人曾經是個大拿了，但是還是拿著一些低level的崗位來做引薦，這不是明顯的門不當戶不對嘛！文化一點的當然會啰嗦幾句，不文化的被罵也只能挨著了。
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獵頭可不只僅是信息的搬運工。而是可以在動態變化的環境中找到信息的同時，可以對信息做出正確的處置，也就是企業方和求職者匹配，消弭二者的認識誤差，找到共同的雙方想要的東西。比方，人才有技術，公司有平臺，人才干經過公司平臺可以取得更大的收益和生長，公司能經過人才獲得更大的市場位置或專有學問產權等。
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求同存異、互惠互利是獵頭、求職者、公司（HR）三者都要一同去努力做的事情，而獵頭是光滑劑、助推劑，從頭到尾協助達成這一目的。
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以上還只是獵頭正常工作流程，難的在于明明曾經匹配好的時機，要么被候選人放鴿子，要么被企業客戶（HR）告知該崗位暫緩招聘，即使曾經發出OFFER的狀況下，而獵頭就要去通知候選人這個事實。獵頭付出的時間和精神也霎時化為烏有，你說氣不氣？
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獵頭的心情就會被陰影覆蓋，此時此刻只想罵人，但又無能為力，只能再從事下一個項目。不用多，如此循環個2-3次，很多獵頭新手就打退堂鼓了，老獵頭也經不起這樣的折騰，可能會低沉一段日子，以至會求神拜佛，疑心本人最近是不是時運不佳，需求找個大神拜一拜？
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獵頭遇到被鴿的情形是再正常不過的一件事了。如何在被鴿后仍然堅持常規的理性操作是個值得研討的問題。
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