獵頭公司人才推薦 北京某投資集團 人力資源總監30萬
1、 招募高管5人，其中CXO2人；團隊協同招募員工300余人。
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2、 主導OKR落地實施，門店業績提成140%；
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3、 協同網絡運營中心，完成電商運營管理工作，包括KR過程監管等；
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4、 外貿公司搭建及統籌協調管理，實現業績500萬歐元回款。
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工作描述：
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1、建立并完善集團人力資源管理體系，設計符合集團實際需要的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度、組織實施并監督執行；
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2、制定整體組織架構、組織設計、人員配置、主導高級人才引進，為業務中心甄選業務負責人；高管精英團隊引進：自主招聘集團網絡營銷中心總監；旗下門店的醫療運營總監；中醫醫療產品公司副總。指導下屬及子公司完成人員招聘需求，及時總結和評估招聘方式及效果，制定招聘年度規劃并實施招聘；
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3、負責公司整體人力資源規劃，梳理、完善和規范公司各種人力資源及行政管理制度，重新修訂員工手冊和梳理勞動合同，指導處理勞動關系、防范和化解勞動用工風險，指導和檢查、監督下屬子公司人力資源工作防范和化解勞動用工風險，處理子公司員工仲裁及工傷事宜等。
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4、參與公司組織架構及部門業務調整，使部門分工更加高效、人員配置更加合理，主導組織各用人部門負責人對本部工作崗位和職責進行梳理，年初進行人員盤點對員工進行優勝劣汰；
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5、制定科學的符合公司業務發展生態和人員發展晉升的職序職級職等體系、完善公司新員工跨部門業務培訓體系及銷售人員在職輔導體系；
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6、調查行業薪酬水平狀況，提交公司人員薪酬報告、人工成本預算和分析、對崗位薪資調整提出建議；
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7、完善和提高績效考核管理水平、形成系統的入職評估、轉正評估、日常崗位績效評估及評優淘汰評估體系；
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8、優化人力資源及行政流程，由線下流程優化至線上OA系統辦公，提高辦事流程及工作效率；
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9、結合政府政策，給公司節約人力成本，積極聯系第三方平臺做政策優惠及補貼申領。
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10、積極實施集團化管控，推行人力三支柱模型。
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