獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：哪些因素影響著顧問的效率？有什么解決對策?
開篇不說廢話，直奔主題，總結(jié)起來，影響獵頭顧問效率的主要原因無外乎這六點：
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第一，對職位的分析能力，轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵詞進行搜索，了解行業(yè)，公司，架構(gòu)，文化，崗位需求。
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第二，Mapping能力，將目標公司清淡羅列后，逐一排查，精準聯(lián)絡(luò)。
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第三，溝通，找到人后如何溝通說服候選人考慮（話術(shù)及影響力），有效溝通，能夠讓別人推薦，自己人脈圈的打造。
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第四，時間管理與執(zhí)行力
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第五，心態(tài)，沒找到人的情況下心態(tài)的變化，找到人，人選不考慮
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第六，找人渠道。
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綜上不難看出，所有的效率問題都集中在了時間的利用上面。
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有的同事6點準時下班，平時也沒怎么加班，業(yè)績做的很優(yōu)秀，為啥我天天加班還不出業(yè)績？（內(nèi)心不爽）
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同期來的同事都開單了，我天天也挺努力的，為啥就是不開單？是不是不適合干這行？（懷疑自己）
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我對加班的理解就是資本家壓榨員工的方式，真不想加班，獵頭工作太辛苦了。（懶）
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獵頭做單本質(zhì)上就是項目管理，要把控項目進度，就要懂得如何分配時間。就要知道時間都去哪了？我們通過記錄時間，知道自己花費在哪些地方了，進而優(yōu)化時間的分配，不允許自己把時間浪費在無效的事情上。這時候再談效率也就不是問題了。
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