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獵頭新聞|獵頭學院
獵頭公司內訓:給內部合作的soho獵頭的實操建議
  獵頭公司內訓:SOHO獵頭公司內部合作的實踐建議
獵頭公司
  在我近20年的職業生涯中,我遇到了許多SOHO獵頭顧問,其中一些很成功,一些并不令人滿意。根據他們的經驗總結,我主要有六點建議。
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  1.設定明確合理的OKR目標
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  所謂的關鍵結果就是對象。我認為OKR的商業管理形式更適合SOHO獵頭。
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  例如,“O”可以在第一年設置為50W,第二年設置為80W,三年設置為100W以上;“Kr”主要包括客戶數量、帖子數量、每天溝通的候選人數量等。
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  2.一定的工作時間投資
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  總體而言,與傳統公司的專業獵頭相比,SOHO獵頭在工作效率和專注度方面往往存在明顯不足。因此,要成為一名SOHO獵頭,你需要在工作中投入大量的時間和精力。
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  實際上,SOHO獵頭只在時間上是免費的,并且在不同的時間點工作。他們可以不受九到五個人的限制,但這絕不是縮短時間。總的時間投入應該超過每天8小時,甚至更多。否則,很難確保令人滿意的性能和輸出。
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  沒有工作是容易的。如果一個獵頭想要取得成就,他必須全力以赴,即使是SOHO獵頭。
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  3.關注細分
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  如前所述,SOHO獵頭BD客戶將受到一些客觀條件的限制,BD客戶將相對困難。
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  為此,最好專注于某個行業的縱向細分,例如高科技行業的芯片和醫療行業的cro;或者選擇功能重點,如人力資源功能、財務功能、品牌功能等。
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  逐步利用客戶,重點關注細分類別,以確保客戶的可持續性和長期性。
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  4.讓候選人表現出色
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  注意力形式的本質是候選人的同質化和粘性。具備一定數量的高質量和粘性的應聘者會讓Soho獵頭感到更安全,讓BD客戶更有勇氣。因此,定期、系統地維護候選人計劃尤為重要。
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  例如,與候選人分享行業趨勢和職業機會,關注候選人當前的工作狀態和瓶頸,提供專業建議,可以贏得候選人的信任和認可,增加粘性。
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  簡而言之,就是與候選人建立良好的關系,運營我手中的候選人資源。
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  5.行業老手的指導
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  最后,我認為這一舉措非常重要。
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  無數理論已經證明,在獵頭業務的整個過程中,會有很多棘手和令人頭痛的問題。同時,我無法實現幾十個細分過程的完美。
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  此時,如果業內資深專業獵頭及時給予指導和幫助,無疑會少走彎路。
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  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
  • 《中國十佳獵頭服務企業》
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