自我評價：
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經歷多元： 全流程“資產重組”、3年電子制造業“對賭期”央企經營管理、3年“千億”跨國綜合性民營集團經營管控、2年高校科研、4年機關秘書、8年留英經歷。
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涉獵廣泛： 掌握集團經營全過程管理模式與方法，擁有跨產業運營管理經驗，所涉及產業涵蓋國內外新健康、新零售、新金融、新產城、信息工業、文化娛樂等；掌握電子裝備制造企業經營管理模式及方法。
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業績顯著： 空降成熟電子制造企業，三年實現收入增長45%、凈利潤增長105%，凈利潤率提高41%。
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工作經歷：
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某知名電源有限公司（2019.04 - 2022.04, 3年）
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職務說明：公司成立于1986年，2019年以原股東代表身份負責組織實施資產重組；以標的公司總裁身份參加證監會重組會、完成資產重組并全權負責公司三年業績“對賭”。
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經營業績：三年“對賭”完成率分別為111%、108%和120% 。
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經營質量：負債率下降15%、凈利潤率提高41%、經營性現金流凈額提高141%。
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文化引領：系統性梳理企業文化，統一工作價值觀、建立共同目標、分享方法論，擬補制度流程缺欠。
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策略布局：三年策略“保存量、做增量、尋爆點”；2020年布局三個“爆點”，21年“引爆”一個。
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形勢預判：疫情初，公司決策大量備采器件，獲得2年的成本和貨期“紅利期”。
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存量優化：“流水線”改“阿米巴”，形成“內部賽馬”；同樣的人和生產條件，更高的經營效率。
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即時獎勵：調整工資和獎金與月度指標簡單直接掛鉤，實現時序進度達標的即時正反饋。
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萬物眾籌：全面調動全員積極性，由高能員工重新定義公司天花板，各領域均創新高。
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能授具授：細化制度流程，加大向下授權，對管理者能“用腦”就“不用手”，減少非必要審批。
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