自我評價：
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工作背景：上市公司10 年+互聯網、電子、零售行業國際國內知名企業工作履歷，超過 8 年團隊管理經驗，培訓體系建設、人才發展、企業學院建設、國內外業務培訓專業人士，一線零售業務出身到集團培訓轉型、人才盤點、組織人才培養發展規劃和落地等全過程管理經驗。
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職業履歷：歷任新零售業務管理、培訓專家、高級培訓經理、培訓總監崗位，全面掌握素質能力建模，人才管理、培訓體系建設、講師團隊搭建、人才發展培養能力.
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能力結構：擅長診斷業務問題，以組織績效追蹤、能力素質提升，配合企業人才發展、培訓體系建設
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解決企業發展中的知識傳遞與能量提升，持續提升公司的組織效能與敏捷度。
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團隊管理：優秀的團隊領導者，在管理，教練，專家多角色的轉化，曾擁有帶領業務 15 人團隊管理工作經驗，擅于內外部資源整合協作。
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學習能力：極強的自驅動及學習能力，善于歸納總結，具有快速進入陌生領域的能力。
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綜合素養：具有高度敬業精神，極強的自我激勵意識及外向的營銷態度，思維敏捷，專業高效。
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核心品質：目標感、決策力、領導力、知識管理、結構化思考。
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工作經歷：
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北京某科技有限公司（2018.12 - 至今, 3年5個月），培訓副總監。
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工作職責：全面負責集團人培訓體系搭建與完善、根據員工成長周期，匹配對應項目與資源，
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搭建新氧學院，推動公司不斷優化組織人才資源管理體系。
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培訓體系建立與發展
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1 體系框架：負責從0-1搭建培訓系統、根據業務發展與公司戰略為目標，帶領團隊共計梳理出四大崗位能力模型,承接組織績效提升，運用互聯網管理思想，參與規劃學習地圖、建設基于勝任力模型的雙通道職級體系，規劃人才發展方案、打造線上下融合的新氧學院，推動組織發展。幫助業務解決問題、與企業人才輸出。
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2 人才發展：配合人才盤點結果應用，搭建合理、高效的人才戰略發展規劃，打造“潛星”、“躍星”、“騰星”、“飛星”管理人才發展勝任線計劃，打造校招管培《鉆星計劃》潛力線后備人才管理問題。
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提出組織所需關鍵崗位及其人才發展規劃。依據業務形式、人才發展規律進行技能模塊課程拆分，設計，搭建以“績效管理”、’面試官認證”“團隊建設”等模塊課程，以季度為周期，通過對儲備管理層、在崗內升管理層的持續培訓，不斷提升梯隊健康度。
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3 新氧學院：根據公司組織發展規劃，從 0-1 建設新氧學院，通過勝任力模型，進行崗位畫像，打造課程體系，設置三力課程學院5000+線上課程庫，搭建新氧人專屬的在線學習平臺“氧學堂”系統構建及上線運營，通過線上課程學習、線上考試、知識沉淀、積分體系、知識競賽、點贊評論的模塊及玩法設計，提升培訓效能同時打造趣味學習、快樂成長的學習型組織,為公司人才發展提供兼具理論深度和實操性的在線企業培訓大學。
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4.績效變革：根據公司資源戰略目標，通過分析業務場景、飛書OKR績效方法等，推動優化組織效能方案落地，參與公司人力資源體系優化工作，完成集團組織發展體系、職級體系搭建和優化，完善集團以及各下屬公司人力資源管理體系建設和優化
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外部賦能：聯合小米學院，引入蘋果、京東、小米等知名企業“大咖”級別講師，有效提升了管理學院課程的高度、格局和水平，并極大促進了課程內容的時效性和落地能力。
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團隊管理：通過進行學習型組織建設，搭建指數型的培訓團隊，提升整體團隊素養，進行專業能力賦能和績效溝通及團隊成員能力識別，從橫向產品線到縱向專業資源池做整體資源配置和梳理。
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工作業績：任職期間，參與公司人力資源體系架構迭代，文化價值觀打造與落地,配合OKR體系建設，全面推動組織發展、人才發展、企業文化建設，并從0-1完成了“新氧學院”建設，有效提高了公司企業凝聚力、業務戰斗力和文化感知力。
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