如果我們都主張/鼓勵考慮長期利益和長期運營，然后我們做出讓步，短期利益受到損害，但發現長期利益也受到損害，兩端都失去了，我們該怎么辦？這種可能性也不小。也可能正因為如此，我們都非常重視短期利益，不愿考慮無法控制的長期利益。
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從邏輯上講，至少應該考慮短期和長期利益，但在現實中，這是空的嗎？或者大多數人就是做不到，原因有很多？
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在這里，我仍然認為有必要系統地說出來。
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系統思維不僅意味著在個案分析中需要考慮事物的360度方面，這被稱為系統思維。這僅在事件級別（第一級別）上進行。真正的系統思維是多層次的，這取決于你把一個東西放在哪個系統中。系統越大，考慮的時間越長，但考慮的要素（變量）越多，分析越困難，不可預測性越大。但即便如此，經常鍛煉這種思維能力對人的成長非常有幫助。因為這將迫使你挖掘更多信息，迫使你自己不要“懶惰的政治”。
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任何決策（投資）都不能說是100%有效的，任何模型都有其使用邊界和前提條件。因此，最初的意圖（戰略）是一回事，實施（戰術）是另一回事。戰術可能是畸形的，但我們不能推斷戰略本身是錯誤的?；氐絾栴}上來，也就是說，關注長遠利益，堅持長期主義沒有錯，但很難避免錯誤的實施、錯誤的閱讀和錯誤的選擇，但我們不能因為噎住而放棄進食。
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因為2說，我們需要追求的不是百分之百的準確，而是我們的投資和回報率是正的，并以積極的方式得到改善。換言之，客戶的失敗和關鍵職位的錯誤人選都是允許的錯誤，只要它們與企業的生存無關。
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因為系統中不會有錯誤，決策也不會有錯誤。需要的是動態維護、優化和迭代。如果運行機制中存在無法修復的根本問題，那么它只能顛覆和重塑一個新的系統。系統本身的設計（決策機制的設計）就是技術。技術問題并不意味著道有問題。
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系統思維意味著，如果你想設計這樣一個機制，你需要考慮所有方面，多層次、多維度、時間和空間。因此，只看短期，很容易很快看到決策的短期效果，但長期影響很容易被忽視。換句話說，會有一些短期階段是成功的，但我不知道為什么在一個階段之后，它們突然失敗了。但恰恰相反，從長遠來看，決策的長期效果不會很快出現，但如果出現，無論是失敗還是成功，都很容易被發現。例如，特許權客戶使您受益更多。成為大客戶和特許客戶不會讓你獲得更多。您需要糾正的不是著眼于長期角度（戰略），而是如何使決策機制的分析更加準確，以及如何優化要素及其權重和所需信息量。我們需要的是這些改進，并不是說最好著眼于短期利益。一旦我們只著眼于短期，往往很難考慮到長期。因為短期的成就總是很容易看到，職業經理人很難避免不這樣做，但老板卻不能。如果我們的顧問和領導能有老板的想法，我們將來可能會成為老板，成功率也會更高。
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我不確定我的解釋是否能讓那些也有疑問的人更清楚，但我盡了最大努力。
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簡而言之，系統思維和長期ism并不容易做到。但至少，在探索之前，我們必須相信；而不是在你的嘴里大喊大叫，在你的心里想著錯誤。
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