獵頭職場：外商企業(yè)的醫(yī)療器械公司，其中的物流經(jīng)理有哪些工作需要處理?
供應(yīng)鏈管理：收集需求，制定需求計(jì)劃，供應(yīng)商采購，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，維持國內(nèi)倉庫庫存周轉(zhuǎn)，保稅倉庫、非保倉庫及備件倉庫的運(yùn)營管理，國外至國內(nèi)的物流協(xié)調(diào)，報(bào)關(guān)、商檢等操作。
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與國際供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)協(xié)作，搭建中國供應(yīng)鏈模型及戰(zhàn)略方針，優(yōu)化供應(yīng)鏈模型，成本管控及優(yōu)化，合規(guī)經(jīng)營管控。
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協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及外部資源（如第三方物流），全流程參與，以支持中國業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，并逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。搭建供應(yīng)鏈流程，物流倉儲(chǔ)平臺(tái)，ERP系統(tǒng)上線，負(fù)責(zé)整個(gè)流程的監(jiān)督和日常運(yùn)營工作管理。
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帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成端到端的貨物交付，從需求到采購，從運(yùn)輸?shù)絺}儲(chǔ)，至最后的客戶訂單交付。負(fù)責(zé)流程中的需求提交，采購訂單管理，國際運(yùn)輸，進(jìn)口報(bào)關(guān)，國內(nèi)倉儲(chǔ)及訂單交付。
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負(fù)責(zé)運(yùn)營過程中，與海關(guān)、商檢、藥監(jiān)等相關(guān)監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)溝通，熟知法規(guī)要求并確保合規(guī)經(jīng)營。
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與國際計(jì)劃團(tuán)隊(duì)一起協(xié)作，管理和優(yōu)化國內(nèi)供應(yīng)鏈計(jì)劃，庫存管理及優(yōu)化。銷售需求管理，S&OP管理，補(bǔ)庫計(jì)劃管理，進(jìn)銷存統(tǒng)計(jì)表更新，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評估及上報(bào)，DOH及E&O的管理。
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第三方物流倉庫的管理，日常倉儲(chǔ)運(yùn)營管理，開展定期循環(huán)盤點(diǎn)，內(nèi)部和外部的審計(jì)，破損件及老舊庫存的處理，報(bào)廢產(chǎn)品的處理。
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持續(xù)改善，尋找適合公司運(yùn)營的經(jīng)營方式，以高效和精確地方式來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的管理，并持續(xù)尋求突破，以更好地支持業(yè)務(wù)，并提高客戶滿意度。
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——核心經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌規(guī)劃、海關(guān)及商檢法規(guī)、GSP法規(guī)等相關(guān)政策、溝通能力。
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訂單管理：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，按流程使用SAP系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確的處理訂單。按價(jià)格體系審核訂單，特價(jià)管理及成本分析；執(zhí)行訂單，并積極協(xié)調(diào)各部門解決訂單操作中遇到的問題。
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管理銷售意向funnel，組織召開每周funnel review會(huì)議，管理并跟進(jìn)銷售意向，確認(rèn)訂貨計(jì)劃。
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與銷售和客戶聯(lián)系，確認(rèn)訂單配置，完成報(bào)價(jià)，銷售合同確認(rèn)。
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在系統(tǒng)中輸入訂單，管理訂單狀態(tài)，與工廠團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)交貨相關(guān)事宜。
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銷售人員及經(jīng)銷商業(yè)績管理和評估。
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訂單成本及利潤分析，折扣分析。
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銷售報(bào)表匯總和分析。
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——核心經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)、仔細(xì)、臨危不亂、團(tuán)隊(duì)精神、SAP系統(tǒng)。
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渠道管理及終端客戶管理：經(jīng)銷商庫存管理；接收、記錄、處理客戶詢問及客戶投訴，跟蹤并處理客戶投訴直至結(jié)束。終端客戶信息收集及分析。
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——核心經(jīng)驗(yàn)：溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神、積極。
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銷售運(yùn)營：收集、核對和發(fā)送銷售所需各類文件；支援銷售完成銷售活動(dòng)，參與招投標(biāo)，使用Salesforce系統(tǒng)對銷售意向進(jìn)行管理、統(tǒng)計(jì)及分析；對代理商的銷售支持。
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——核心經(jīng)驗(yàn)：耐心、積極、謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)、SalesForce系統(tǒng)。
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市場支持：準(zhǔn)備市場文件，產(chǎn)品彩頁管理，產(chǎn)品培訓(xùn)，產(chǎn)品樣機(jī)及展廳管理，參加行業(yè)展會(huì)。
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——核心經(jīng)驗(yàn)：多部門溝通、協(xié)調(diào)與支持、國家關(guān)于醫(yī)療器械相關(guān)法規(guī)政策。
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團(tuán)隊(duì)管理：制定團(tuán)隊(duì)成員年度計(jì)劃、年度績效評估、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成季度KPI指標(biāo)及年度計(jì)劃。
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——核心經(jīng)驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)精神。
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