獵頭職場：互聯網公司的新零售合伙人是如何開展自身業務的？
基于新零售明確無人零售貨架領域，鎖定深圳為開站首城，快速完成分公司建立、業務框架搭建、物流體系合作模式及費用核算、人員招聘、各崗位職責、薪資、KPI制定、合規檢查制度確定，并復制全國其他城市。
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合規標準建立：針對已合作企業客戶進行合作標準同步、在編人員進行合規制度制定、第三方物流及倉配合作方進行商品流失規則管理，行業內貨損率最低。
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合規部門建立：行業及業務監管漏洞背景下成立合規部門，以預防教育、制度宣講、過程監管及獎懲執行為工作內容，對業務團隊進行知、制、止、治。
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分公司從團隊抵達目標城市第一天到正式開始面向市場僅用時14天，同行最快耗時2.5個月。
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在目標城市用時10天搭建起1商務總監+4商務經理+6商務+1行政支持+1城市運營+1物流經理的城市架構，并在次月拆分3個城市分區；全國1個月從初創9人擴招到1000人。
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3天完成對目標城市市場調研，完成作戰地圖、初版銷售工具、商務培訓手冊等銷售工具制作。
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2天完成倉儲物流環節的梳理，整理出最優版SOP，效率高于同行20%，成本節省40%。
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1個月完成從單城市到20城的擴張，并實現2個月全國1萬合作企業，日訂單量10萬單。
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1個月份針對全國不合規點位及時加強監管措施，成立檢查組，確立經理回訪+檢查組巡檢的監管措施。
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確立商務、商務經理、商務總監考核方案。
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