1、市場競對收集
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產品、方向、賽道高度類似的，行業的頭部公司范圍就看全球市場，如果是居于不是行業頭部或是行業領先的公司，可以放在整個全國，以及咱們所在的區域對標的企業，可以了解的維度可以參考（企業名稱、成立時間、所在地點、現在規模、有哪些業務方向、老板是什么背景、目前研發團隊和銷售團隊的現狀情況、業務亮點的地方或比我們做的差的地方、跟我們公司差異化的地方、薪資福利詳細情況等）。
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2、市場薪資調研
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積累競標公司的人選做表格，多少年經驗，什么學歷，大概薪資待遇是多少，大概是怎么構成的（固定、績效、獎金、年終獎、是否有加班費、五險一金等）情況日積月累的工作，含金量遠遠大于購買的薪酬報告的里面的水平， 避開部門要求一個“造飛機”的人，給的薪酬預算是“擰螺絲”的。
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3、目標人群調研
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目標人選中獲取除了同行業可以挖取到的人，還可以從哪些行業的類也是具備什么能力也可以勝任的。
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其實這就如同獵頭們給自己洗腦和打氣的話：只要需求合理，就沒有找不到的人，也確實是真理，因此招聘之前的需求調研如此重要，不盲目行動！
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