搭建公司風控管理體系，推動公司構建了項目投資、重大協議、重要事項、重大款項支付的管理流程。組織起草《投資管理制度》、《投資業務盡調工作指引》、《投資業務工作底稿編制指引》、《項目盡職調查及投資分析報告模板》、《投委會議事規則》、《投委會決議模板》、《投后管理制度》、《投后管理各類報告模板》等制度。
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審核擬上會項目：行業包括軍工（信息化、電子）、新能源（光伏、氫）、海洋工程服務、旅游、跨境電商、油氣（LNG、支撐劑）、固廢處理、醫藥、SaaS（餐飲、寵物醫療）等。該類項目一般以IPO或者并購等方式退出，審核時從行業、公司核心競爭力、財務數據的可信度、財務預測及估值的合理性、公司經營的合規性、內部治理的規范性、IPO及并購退出的可行性等方面綜合評審擬投項目。
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審核VC類項目25個，行業包括航空航天、軍工（相控陣天線、反無）、高端制造（工業機器人、精密加工、工業元器件、自動化控制）、智能汽車（智能駕駛測試、安全解決方案）、通信（物理層軟件、芯片）、互聯網（教育、油氣、小額不良、私域）、生物醫藥、冷鏈物流、新材料等。
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審核投資協議及其他重要協議，必要時參與重大協議的談判。牽頭項目投后管理：推動公司搭建了適合各基金的投后管理體系。組織落實各項目定期資料的收集、重要投后事項的跟蹤以及基金定期投后報告的形成。定期走訪各項目，根據各基金投資進度組織復盤會等。參加被投企業的股東會、董事會及經營研討會。為投后項目賦能：如指導ERP系統搭建、規范財務核算、規范內部治理、人才引進、資源對接等。參與項目退出的全過程。
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牽頭風險項目的處理：組織落實風險項目的預警機制及高頻數據的跟蹤。組織形成風險項目風險化解方案，并動態調整該方案。參與各種溝通談判、訴訟項目的訴訟思路研討、督促律師工作的執行等。某風險項目處理過程中提供了建設性方案，獲領導認可并快速執行，為我方搶占了有利時機，最終完成了該項目的處置，處置收益完全覆蓋項目投資本金。牽頭合作機構的遴選：組織完成了多家合作機構的盡調工作，并從中選出了一家機構完成了合作事宜。
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推動公司投資管理數字化建設。作為技術評委參與集團投管系統招標評審。推動落實了投資管理系統在公司的使用。對公司財稅管理提供指導意見，督促下屬做好項目檔案管理。
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新政策研究：組織部門員工跟進基金行業法律法規的變化，對全公司宣講。持續跟進IPO及資本市場的最新法律法規，交易所及證監會審核尺度的變化，IPO被否及終止企業的原因分析。
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