獵頭職場：室內娛樂公司的運營總監(jiān)是如何操盤企業(yè)運營的？
帶領全部門完成公司各項工作指標。參與主題公園運營團隊管理。全面負責主題公園項目的籌開建設及后期運營工作。主要負責市場營銷、項目推廣、公共關系建設、市場運營、會員管理、工程對接、財報分析、體育培訓，運營管理等，同時兼任大型開幕活動的團隊組建。
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場館前期建設和籌備：負責體育場館前期運營建設及業(yè)態(tài)綜合分析。帶領團隊制訂運營方案與營銷計劃、市場對接與搭建、擬定預售方案及新場館經營策略等。針對前期0-1項目孵化，將現代科技與大數據、全民運動相結合，打造業(yè)態(tài)內首家以綜合體育運動、休閑競賽、創(chuàng)新項目為主體的健康、社交、聚會的娛樂體育文化中心。
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簽呈預算：根據公司發(fā)展規(guī)劃和經營目標，帶領團隊制定體育園區(qū)各品牌的10年營銷預算與財務簽呈預算。整體整合體育市場各種體育零售品牌，從而達到場館內主經營業(yè)務發(fā)展及產品的創(chuàng)新豐富性。
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市場渠道：拓展商務合作渠道，根據自身資源和公司優(yōu)勢，拓展與體育相關的商務合作渠道，指導團隊輸出體育市場調研報告。
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標準實施：根據項目情況編制總控計劃表。指導團隊制訂、審核、下發(fā)各部門月、季度工作計劃，場館崗位職責與工作標準手冊，場館日常營運流程，營銷模式塑造及優(yōu)化、運營體系形成完與善、人員設備管理及維護手冊等。
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戰(zhàn)略發(fā)展：負責整體業(yè)態(tài)協(xié)調把控。根據各項目制定商業(yè)營銷總體策略，并負責市場信息搜集、跟蹤和分析工作，密切關注和研究當地體育市場相關信息，及時調整策略。
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