這是食品集團新零售事業部的總裁，后連續兼任菜籃子事業部總裁、生鮮事業部藍軍總裁，兼管深加工事業部營銷中心約四分之一的業務，主持各事業部的工作，實現銷售業績的上漲；去年開始全面負責深加工事業部營銷中心兼菜籃子事業部管理工作，兼任三個事業部的 AT（行政管理團隊）主任，同時分管食品集團品質管理中心、食品集團大客戶系統部、控股集團信息技術部。
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組織規劃，借鑒應用華為的組織管理經驗，重新設計和規劃事業部的組織流程及人員架構，建立新的工作目標導向、流程及文化習慣，圍繞各管理單元，進行系統實施和變革，取得成效后同步應用于生鮮、深加工、菜籃子等事業部。
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流程規范，重新梳理并優化建立新的制度體系，升級改造原有銷售流程，實行全面、規范、標準化的流程與制度管理，推翻之前無標準、無依據的管理模式，通過1年的時間使三大事業部的流程運行可控高效。
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效能提升，擔任三大事業部的AT主任，從組織和經營角度進行人員及崗位評價，優化無效人員，減輕組織臃腫，節省成本，提高組織效能，同時通過調整薪酬績效方案，梳理干部梯隊，重塑團隊導向，激發團隊活力，支撐業務發展。
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資源維護，對外進行相關方的資源管理和維護，在原有經銷商變更快，團隊不穩定的情況下，通過務實政策穩定經銷商團隊，建立品牌市場效應，吸引更多新經銷商加入，從而實現經銷商管理規范，促進業務提升，利潤上漲。
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