資深獵頭談商業生態系統下的戰略思維。盡人皆知，不管在哪一個職業，都不乏“巨子”的存在，而這些大公司在職業中也確實起到了必定的中心效果。這兒筆者要說到的商業生態系統，即是以大公司為中心，將其他公司練成一張巨大商業生態系統。 ?
從工業鏈到商業生態系統網絡的改動，將戰略擬定的鏈式平面思想引進到了三維立體網絡空間思想之中，商業生態網絡之間的公司相互影響，終究促進了整個網絡的一起開展。當然，假如某個商業生態網絡中的要害節點一旦衰落或許不見，整個網絡都將遭到消滅的沖擊。
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商業生態系統網絡中中心公司的效果即是為該網絡其他成員創造出一個供給解決方案的平臺（如今老是炒的較火的“平臺戰略”），經過協助其他家私公司進步水平然后到達提升自個事務的意圖。消費者也是這個網絡中的一個要害的節點，他們參加計劃，參加談論，終究選擇購買商品，一個健康的商業生態系統老是優于其他那些系統。
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跟著商業生態系統網絡中的要害節點不斷放大增強，系統網絡也會不斷擴張，不少公司融入其中，這就帶來一個疑問，該系統中所輸入的工業類型會越來越多，然后系統中職業鴻溝的概念會越發含糊，通常輸出一種新的工業特點。
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傳統鏈式布局主要是由公司的上下游構成，并參加了公司商品與效勞。可是在商業生態系統網絡中公司的品種卻多種多樣，除了給本身供給技能、商品、融資等公司，乃至能夠還包含公司的競爭對手和兩邊的消費者（蘋果和三星即是這樣一種奇妙的聯系，一方面，各自有為其供給技能、零配件、融資的公司，蘋果本身也在向三星購買著中心零配件，別的，三星也在使用著蘋果許多專利與技能）。此外，一個商業生態中還存在必定的媒體、咨詢組織等這樣的宣傳安排、智力效勞類組織，它們盡管不參加公司的實踐出產，可是卻在必定程度上對公司經營起到了推波助瀾的效果，不行小覷。
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跟著商業生態系統網絡的表象越發遍及，傳統計劃分析思路很顯著現已失效。使用傳統思路進行計劃必定現已不能緊跟年代的步伐，給一個商業生態系統精準的界說一個嚴厲的工業鴻溝現已是不行能的事情，假定現已不成立，后邊的推論再過完美，也不過是一個學術游戲。
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乾坤獵頭公司的資深獵頭顧問獵馬認為，公司在計劃之前必定要搞清楚自個目前所處的生態方位，計劃失利的緣由之一是很多人看清了職業開展的趨勢，卻沒能認準自個所處的生態系統中的方位。網絡中所有的公司會構成一個強有力的系統，既能夠攜手共進，又能抵擋外部沖擊。一個好的商業生態系統有必要具有三個特征，即資本循環、商品活動、信息共享。一個好的生態系統網絡，其成員必定都會在一個好的系統中得到開展。但假如這個系統網絡出現了不利因素，節點衰落或消亡、鏈條中斷等，則會面臨著整個系統網絡坍塌的形勢。
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從商業生態系統的理念動身，在看到公司在擬定戰略時，獵馬認為要注意以下三個方面的內容：
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一、跳開傳統的關閉思想將注意力從以往的工業鏈式思想中過渡到如今的商業生態網式思想中來，將注意力從曩昔的僅僅聚集在影響本職業開展因素過渡到制約本網絡的思想中來，將從曩昔的有你沒我的零和競爭改變到如今共贏的協作系統上來。
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二、公司要扮演好本身的人物在網絡中存在著少數的中心節點即要害公司，假如你是這些家私公司的管理者，你要時間想著能夠為商業生態的網絡帶來啥，而不是去蠶食那些小的節點（公司），要向他們供給所需的資本，招引更多的節點參加進來，一起將這個網絡織造的非常好；網絡中其他的節點也要思考本身的實踐，咱們究竟能夠為網絡供給啥，怎么非常好的將網絡中的鏈條夯實；沒能變成網絡成員的公司應該使用本身的優勢，尋找到網絡中所能填補的空地融入進來。
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三、公司不止一面，東方不亮西方亮同一個公司能夠會進入到不一樣的生態網絡之中，商業生態的網絡絕不是原封不動的，這個不變一是指網絡中的節點公司，能夠存在著進入、退出、衰竭與消亡等多種情況，二是指同一個公司能夠在某個網絡中是中心節點，而在其他網絡中則是通常節點，并且這兩種情況能夠跟著形勢的不一樣而發生著改變。舊日光輝的塞班生態系統早已被蘋果的ios生態系統與安卓生態系統擊得潰不成軍，名存實亡。如今，盡管諾基亞與微軟聯手，諾基亞也將期望都放到了與微軟的協作上，期望能再次打造一個新的商業生態，但遺憾的是，微軟卻在另一個商業生態網絡中活躍布局，以此推動更高的市場份額。
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十大獵頭公司排名首位的乾坤獵頭公司的資深獵頭顧問獵馬強調了公司必定要重視其在商業生態系統網絡中方位的重要性，一家公司能夠會遭到與自個事務無關的公司影響。假如還僅僅將思想停留在本來以工業鏈為基礎思考疑問層面上，未免過于狹窄。一些決議計劃，對工業鏈上的公司沒有太大影響，但能夠會無形之中傷害到了自個賴以生存的商業生態，蝴蝶效應在當代社會布景之下正變得越發顯著。家私公司假如不能照顧到整個生態系統網絡的安穩情況，而僅僅一味地進行著對自個利益最大化的計劃，通常能夠是害人害己，贏得了當下而輸掉了將來。
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