獵頭公司談如何做好核心人員的離職風險管控____某公司是高新民 營技術企業M，在金融支付行業有自己的技術優勢，行業處于領先地 位。由于公司內部股權激勵的問題，技術部總監劉某、銷售部副總 王某集體提出離職。經過公司高管人員的多次溝通、協調，最終還 是沒有達成一致。王某、劉某離職后，組建了一家公司，從事同樣 的產品經營，銷售活動。M企業元氣大傷，總經理深刻意識到核心員 工離職管控的重要性，要求人力資源部做好風險的預防和管控。請 結合本案例分析，如何做好核心管理人員的離職風險管控?
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乾坤獵頭公司認為，核心管理員工離職后，自行組建了原公司相同 產品生產、經營，銷售，給公司帶來直接的打擊。核心員工的離職 風險管控，應在員工入職管理開始管控。在核心員工入職前，應簽 訂《保密協議》和《競業禁止協議》。通過《保密協議》，可以約 定員工需要保密的信息，資料，數據，核心技術，管理模式等。通 過《競業禁止協議》，可以約定員工不得到有競爭關系的同行公司 ，或自營同類業務的公司，讓公司保持競爭優勢。同時，公司應按 協議提供相應的經濟補償。這樣可以有效約束員工承擔相應的責任 和義務。
獵頭小常識：豬頭服務購買者的談判優勢有哪些？
1.客戶大量使用獵頭。從而可以獲得價格折讓和其他一些有利條款。
2.客戶是知名的跨國企業，獵頭公司往往會因為擁有這種客戶而提高聲譽，為贏得這種客戶而主動降低價格。
3.客戶轉移使用其他獵頭公司幾乎沒有轉換成本，客戶訂單意味著獵頭公司的現金流，在金融危機期間，獵頭公司獲取訂單難度加大，客戶議價實力增強。
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