北京獵頭的組經常停止腦筋風暴，無論是需求創意，照樣評論辯論將來開展偏向，都邑采用這種方式。
腦筋風暴，brainstorming，指的是人人群策群力，發生盡能夠多的設法主意。這種方法的長處在于效力高，可以在長久的會上搜集到方方面面的設法主意；缺陷是輕易跑偏，有時分評論辯論的人員會遭到別人影響（比方老板），而不敢說出本人的設法主意。
那么怎樣樣停止腦筋風暴呢？北京獵頭認為有幾點是最根本的：
1. 要有明白的目的，并留出與會者提早考慮的工夫（比方提早一天）。
腦筋風暴實用于一些比擬廣泛/客觀性強/順手的成績。在會議前，組織者要想清晰，此次腦筋風暴是要處理什么樣的成績。是想一個運動的主題？照樣評論辯論將來的營業擴大？照樣征集人人對處理某個順手成績的辦法？
明白目的之后，列出幾個要評論辯論的話題提綱，提早發給參會者，讓他們可以提早考慮，會上進步效力。
2. 設法主意越多越好，一開端只做加法。制止批判性評論。
停止腦筋風暴時，一開端能夠會呈現僵局，這個時分可以指定一個次序，每人順次談話，漸漸地評論辯論就會熱鬧起來。
一切的設法主意，只需和話題相干，無論聽起來何等不實在際，也要記載下來，不要隨便否認與會者。“誰人辦法行欠亨，由于blablabla…”相似如許的話，就會消除人人談話的積極性。
3. 掌管人恰當引誘，防止過火偏離主題。
評論辯論熱鬧的時分，能夠的確會呈現長久的跑題，掌管人要判別評論辯論內容是思想的發散，照樣曾經完整偏離主題。偏離主題的話需求實時引誘回來。
4. 加法做完做減法。
記載了一切的設法主意之后，可以給定一些規范，做減法。這種規范可所以公司的guideline，項目標可行性，需求的工夫，資本。這其實是從“仰視星空”到“兢兢業業”的進程，充沛激起了人人的發明性思想之后，再回歸到理想中來看能否有可行性。
或許有些時分，不用就地停止減法，而是別的約個會議，請該范疇方面的專家停止評判。
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